組建運營主體 村村聯(lián)合抱團 實施資源整合 打造區(qū)域品牌
淮南試點“強村公司”壯大集體經濟
6月8日，記者從淮南市謝家集區(qū)楊公鎮(zhèn)獲悉,，該鎮(zhèn)12個行政村2024年度集體經濟收入合計達800萬元,，村均增收近10萬元。徹底扭轉強村年入100萬,、弱村不足10萬失衡局面,，是淮南市試點“強村公司”取得的成果。
近年來,，淮南市實施鄉(xiāng)村振興“強基耕淮”工程,，每年設立1000萬元專項扶持資金，鼓勵整鄉(xiāng)組建市場化運營主體,，成立“強村公司”,，實現(xiàn)村村聯(lián)合、抱團發(fā)展,，形成了“黨委把舵,、公司運營、村村參與”的集體經濟發(fā)展新路子,。
該市設立“三位一體”組織體系,，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立工作專班，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子中抽選熟悉經營管理的領導干部擔任強村公司黨支部書記,、監(jiān)事長和黨建指導員等職務,，構建形成黨建引領工作體系。按照現(xiàn)代企業(yè)制度,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)強村公司設置股東會,，所轄行政村村集體為股東，遴選若干村黨組織書記成立董事會和監(jiān)事會,，引入職業(yè)經理人團隊,，構建形成公司治理體系，積極引進返鄉(xiāng)企業(yè)家,、技術能手,，組建包含農業(yè)專家、電商運營等專業(yè)人才的智囊團,，構建形成人才支撐體系,。
該市實施“四化聯(lián)動”資源整合，先期選取壽縣小甸鎮(zhèn)和謝家集區(qū)楊公鎮(zhèn)開展試點,，逐步在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣,。堅持資產整合集約化,，小甸鎮(zhèn)對16個村的1.2萬畝耕地、86處閑置資產統(tǒng)一確權,，打包形成3個產業(yè)項目包,，楊公鎮(zhèn)通過“飛地經濟”模式，跨村整合26處廠房,，建成3.6萬平方米的標準化園區(qū),；堅持資金使用多元化，建立“財政補助＋村集體入股＋社會資本”投入機制,，兩鎮(zhèn)共籌措資金3200萬元,；堅持項目運營專業(yè)化，引進安徽農墾集團等6家市場主體,，采用“保底收益＋按股分紅＋績效獎勵”的合作模式,，開發(fā)農產品加工、鄉(xiāng)村旅游等12個特色項目,。堅持風險防控制度化,，細化完善“四議兩公開”決策程序，設置資金監(jiān)管專戶,，聘請第三方機構開展年度審計,。
該市培育“一鎮(zhèn)一品”特色產業(yè)，鼓勵立足本地資源稟賦,，做實“土特產”文章,，積極打造農產品區(qū)域公用品牌，推動鎮(zhèn)村開展品牌化經營,。小甸鎮(zhèn)強村公司著力打造鄉(xiāng)村“紅色研學游”品牌和特色農產品“淘小甸”品牌，合作開發(fā)小甸集特支紀念館紅色旅游研學,、生態(tài)農產品深加工等項目,，每年帶動餐飲住宿等行業(yè)增收80余萬元，銷售農產品收入近100萬元,。楊公鎮(zhèn)強村公司打造“蔡楚源”區(qū)域公用品牌,，建成集產品研發(fā)、電商直播,、冷鏈倉儲于一體的現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)鏈,，每年帶動小龍蝦、蜜薯,、酥瓜,、草莓等特色農產品銷售量達到10萬斤，實現(xiàn)了由“農民守著地頭等收購”向“直播間里談訂單”的轉變,。
為實現(xiàn)多方共贏,，淮南市規(guī)范制定強村富民公司利潤分配辦法，將經營收益更多向村集體、鄉(xiāng)村公益事業(yè),、低收入農戶幫扶等傾斜,。
目前，淮南市“整鄉(xiāng)聯(lián)建”強村公司運營模式已覆蓋15個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，采煤沉陷區(qū)“整鄉(xiāng)漁光互補”,、村級集體經濟資產電子化確權等新舉措也在不斷涌現(xiàn)，推動2024年度全市802個行政村村均集體經濟經營性收入達到86.32萬元,、經營收益達到55.64萬元,，同比增長均超過30％，集體經濟收入100萬元以上明星村206個,，新型農村集體經濟發(fā)展呈現(xiàn)蓬勃態(tài)勢,。
編后
發(fā)展壯大村級集體經濟是帶領群眾致富、提升基層治理成效的重要舉措,�,；茨鲜胁扇≌l(xiāng)聯(lián)建強村公司運營模式，有效破解了單個行政村在集體經濟發(fā)展中存在“資源開發(fā)困難,、經營能力不足,、產品類型單一”發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)了集體資產更加明晰,、資源利用更加高效,、市場運用更加專業(yè)、收益分配更加合理的綜合效益,。
（安徽日報記者 柏松）
《安徽日報》6月9日6版頭條報道
