安全管理是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，各企業(yè)對(duì)安全管理始終保持高壓態(tài)勢(shì),，安全處理是從嚴(yán)從重,，才使得企業(yè)始終保持安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。然而筆者在一些單位與基層管理干部職工交流時(shí)發(fā)現(xiàn),，一些單位為了“票子”,、“帽子”，想方設(shè)法“捂蓋子”,，讓家丑控制在最小范圍內(nèi),，給安全隱患插上了“隱形的翅膀”。
從交談中得知,，很多問(wèn)題或者說(shuō)是隱患無(wú)外乎幾類：輕工傷,、小差錯(cuò)、小事故等,，但這些問(wèn)題或隱患觸及企業(yè)的管理規(guī)定輕處分條例,，或多或少就會(huì)受到經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰,。一些基層管理者為規(guī)避處罰避重就輕,，極力掩飾，把本該處理的隱患或問(wèn)題就地消化了,。消化的途徑無(wú)非是瞞報(bào),、不報(bào)，把蓋子捂得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的。所謂,，天底下沒(méi)有不透風(fēng)的墻,，或因舉報(bào)、或因釀成事故,、或因問(wèn)題無(wú)法處理等原因遭曝光,，最終落得更加凄慘的下場(chǎng)或更嚴(yán)重的處理，得不償失,。
筆者以為,，安全管理不能“捂蓋子”，而應(yīng)“揭蓋子”,，這樣才能讓隱患和問(wèn)題無(wú)處藏身,，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。反之,，根據(jù)安全管理的海因里希法則可以看出,，小隱患不加以處理，釀成大事故的概率會(huì)大幅增加,。而且,，小問(wèn)題、小隱患長(zhǎng)期不處理,，助長(zhǎng)了人們習(xí)慣了,、看慣了、干慣了的“三慣”陋習(xí),，職工對(duì)于企業(yè)的安全隱患就會(huì)麻木不仁,，熟視無(wú)睹。積沙成塔,，積腋成裘,。長(zhǎng)此以往，安全風(fēng)險(xiǎn)逐步加劇,，安全管理愈加困難,，安全環(huán)境日趨惡化，實(shí)屬不當(dāng),�,！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā�,，“小洞不補(bǔ),、大洞吃苦”，這些淺顯的道理無(wú)須贅述,。
從“捂蓋子”到“揭蓋子”,，反映的不僅是各級(jí)管理人員的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，更反映了各級(jí)管理人員從容應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的胸懷與氣魄，從嚴(yán)治理安全隱患的膽識(shí)與智慧,，更是反映各級(jí)管理和工作人員講政治,、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的從業(yè)要求,，否則,，小事拖大、大事拖炸,，害人害己又害企，自己釀的苦酒自己喝,，何苦而為呢,？但愿各級(jí)管理干部把“捂蓋子”變“揭蓋子”當(dāng)成安全管理的常態(tài)，讓問(wèn)題或隱患無(wú)處藏身,，讓安全固若金湯,。(胡 鋒)
