——中煤新集公司砥礪進(jìn)取提質(zhì)創(chuàng)效紀(jì)實(shí)
連續(xù)實(shí)現(xiàn)2年安全生產(chǎn)年,、完成煤炭產(chǎn)量1655萬噸,、發(fā)電量97億度、營業(yè)收入74.16億元……”日前,，中煤新集公司亮出了去年深化改革工作成績單,。
生產(chǎn)組織成效顯著
堅(jiān)持抓主線保接替、抓“四化”提效率,、抓現(xiàn)場保穩(wěn)定,，科學(xué)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化調(diào)度指揮,，建立安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)礦井之間各類生產(chǎn)問題，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)逐月增量提升,。去年,，該公司單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平45次，其中新集二礦大斷面架棚支護(hù)408米,，創(chuàng)公司近8年來架棚最高單進(jìn)紀(jì)錄和近2年煤巷綜掘最高紀(jì)錄,。加大電力板塊專業(yè)化管理，板集電廠發(fā)電小時(shí)數(shù)位居安徽省第一名,，實(shí)現(xiàn)盈利2.61億元,。編制完成了《2017～2026年礦井生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃》編制，確定未來2000萬噸/年至2300萬噸/年新格局,。
經(jīng)營管控扎實(shí)到位
利用GS物資管理系統(tǒng),、ERP物資管理系統(tǒng)，規(guī)范壓降庫存物資,、招投標(biāo)和設(shè)備的使用管理,。加強(qiáng)設(shè)備物資修舊利廢，挖潛增效,，減少采購,。嚴(yán)格控制費(fèi)用開支規(guī)模，控制差旅費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。在財(cái)務(wù)成本上，合理規(guī)劃公司借貸品種,、規(guī)模和期限,，加大與金融合作機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào),，爭取增量授信和貸款，新增授信和融資額,。在外包費(fèi)用上,，規(guī)范外委隊(duì)伍和外委業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)各礦井煤炭洗選管理,，強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管理,，降低洗選率。發(fā)揮上市公司融資平臺(tái),，研究權(quán)益融資方案,。在資金支付上，嚴(yán)格資金預(yù)算控制,，確保經(jīng)營現(xiàn)金流入和到期有息負(fù)債融資接續(xù),，合理把握付款節(jié)奏，努力實(shí)現(xiàn)全年資金收支動(dòng)態(tài)平衡,。
技術(shù)創(chuàng)新成效明顯
對(duì)新集一礦131301首采面方案優(yōu)化,，將“長面短走向調(diào)整為短面長走向”，在保證儲(chǔ)量不變的前提下,，減少工程量500m,。新集二礦2201采區(qū)4個(gè)工作面優(yōu)化為3個(gè)工作面，采面由160m增至210m,，并從2016采區(qū)設(shè)計(jì)入手,，將二水平深部6煤、8煤,、9煤的聯(lián)合開采調(diào)整為分步實(shí)施,，解決了三個(gè)煤層聯(lián)采無法布置獨(dú)立系統(tǒng)的難題�,？谧螙|礦1313采區(qū)采用“機(jī)軌合一”布局,，節(jié)省工程量1100m。該公司共完成三年行動(dòng)成果9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和23小項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目,，減少水平,、采區(qū)及采掘面數(shù)達(dá)40.5個(gè)，封閉巷道84466m,，采煤面平均增長62m,，減少掘進(jìn)21263m，多收煤炭371萬噸,，減少用工9500人,，降低生產(chǎn)成本1.6億多元。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)步調(diào)整
抓住國家“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展機(jī)遇,，成立智谷電商物流產(chǎn)業(yè)園管理有限公司,，探索資源枯竭,、閉坑礦井發(fā)展電商物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。通過上海新外灘發(fā)展有限公司,，探索“互聯(lián)網(wǎng)+煤鏈產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展前景,，促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),。大力發(fā)展煤電一體化建設(shè),，目前，公司擁有自有電廠,、控股和參股電廠的權(quán)益容量達(dá)到175.61萬千瓦,，劉莊煤礦2×350MW低熱值煤電廠項(xiàng)目已列入《安徽省“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃》，市級(jí)支持性文件已全部取得,，省級(jí)支持性文件已取得1項(xiàng),，可研報(bào)告已完成電子版，具備了審查條件,。圍繞公司“煤電固本,、煤鏈倍增、煤智創(chuàng)新,、關(guān)聯(lián)拓展”的發(fā)展定位,，爭取到“十三五”末，各類產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值比例達(dá)到合理結(jié)構(gòu),。
“三項(xiàng)制度”落地見效
公司在勞動(dòng)制度上實(shí)施機(jī)關(guān)與各單位“四定”工作,，與先進(jìn)煤炭企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持“控制總量,、盤活存量,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)整關(guān)系”的原則,，嚴(yán)控用工數(shù)量,，確立產(chǎn)能、人員配備比例目標(biāo),。在人事制度上,，堅(jiān)持精簡高效，實(shí)行“小機(jī)關(guān)大礦井”,，“大部室大科室大區(qū)隊(duì)”制,，對(duì)機(jī)構(gòu)職能重新定位，對(duì)職能交叉,、業(yè)務(wù)重疊或相近的部門進(jìn)行整合,，嚴(yán)格管理層級(jí)，嚴(yán)控崗位職數(shù),。在分配制度上,，實(shí)施薪酬體系改革,，按效益決定分配的原則，建立薪酬與能力業(yè)績,、薪酬與職位貢獻(xiàn),，薪酬與企業(yè)效益相適應(yīng)的調(diào)整機(jī)制，確定不同的工資分配形式,著力打通“三大體系”員工的職業(yè)生涯,。
“雙創(chuàng)”工作成果豐碩
以青工“五小”為基層創(chuàng)新活動(dòng)主體,，該公司建成金牌員工、勞模創(chuàng)新及技能大師工作室4個(gè),，1個(gè)工作室獲淮南市技能大師工作室,。征集“雙創(chuàng)”成果87項(xiàng)，“五小”及合理化建議230項(xiàng),，100項(xiàng)優(yōu)秀“五小”成果,，公司的“SLG16.5單軌吊重型起吊梁創(chuàng)新應(yīng)用”等10項(xiàng)創(chuàng)新成果，被中煤集團(tuán)列為優(yōu)秀“雙創(chuàng)”推廣成果100項(xiàng),；新授權(quán)獲證專利33件,，發(fā)明型專利3件；梳理2016年“五小”項(xiàng)目申報(bào)專利29件,，發(fā)明型專利1件,，28件已被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的年度考核指標(biāo),。
（記者 魯松 編輯 湯寧）
