——中煤新集公司砥礪進取提質(zhì)創(chuàng)效紀(jì)實
連續(xù)實現(xiàn)2年安全生產(chǎn)年、完成煤炭產(chǎn)量1655萬噸,、發(fā)電量97億度,、營業(yè)收入74.16億元……”日前，中煤新集公司亮出了去年深化改革工作成績單,。
生產(chǎn)組織成效顯著
堅持抓主線保接替,、抓“四化”提效率,、抓現(xiàn)場保穩(wěn)定，科學(xué)下達生產(chǎn)計劃,，強化調(diào)度指揮,，建立安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)礦井之間各類生產(chǎn)問題,，實現(xiàn)各項生產(chǎn)指標(biāo)逐月增量提升,。去年，該公司單產(chǎn)單進創(chuàng)水平45次,，其中新集二礦大斷面架棚支護408米,，創(chuàng)公司近8年來架棚最高單進紀(jì)錄和近2年煤巷綜掘最高紀(jì)錄。加大電力板塊專業(yè)化管理,，板集電廠發(fā)電小時數(shù)位居安徽省第一名,，實現(xiàn)盈利2.61億元。編制完成了《2017～2026年礦井生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃》編制,，確定未來2000萬噸/年至2300萬噸/年新格局,。
經(jīng)營管控扎實到位
利用GS物資管理系統(tǒng)、ERP物資管理系統(tǒng),，規(guī)范壓降庫存物資,、招投標(biāo)和設(shè)備的使用管理。加強設(shè)備物資修舊利廢,，挖潛增效,，減少采購。嚴(yán)格控制費用開支規(guī)模,，控制差旅費,、業(yè)務(wù)招待費等非生產(chǎn)性費用支出。在財務(wù)成本上,，合理規(guī)劃公司借貸品種,、規(guī)模和期限，加大與金融合作機構(gòu)協(xié)調(diào),，爭取增量授信和貸款,，新增授信和融資額。在外包費用上,，規(guī)范外委隊伍和外委業(yè)務(wù)管理,，加強各礦井煤炭洗選管理，強化煤質(zhì)源頭管理,，降低洗選率,。發(fā)揮上市公司融資平臺，研究權(quán)益融資方案,。在資金支付上,，嚴(yán)格資金預(yù)算控制,，確保經(jīng)營現(xiàn)金流入和到期有息負債融資接續(xù)，合理把握付款節(jié)奏,，努力實現(xiàn)全年資金收支動態(tài)平衡,。
技術(shù)創(chuàng)新成效明顯
對新集一礦131301首采面方案優(yōu)化，將“長面短走向調(diào)整為短面長走向”,，在保證儲量不變的前提下,，減少工程量500m。新集二礦2201采區(qū)4個工作面優(yōu)化為3個工作面,，采面由160m增至210m,，并從2016采區(qū)設(shè)計入手，將二水平深部6煤,、8煤,、9煤的聯(lián)合開采調(diào)整為分步實施，解決了三個煤層聯(lián)采無法布置獨立系統(tǒng)的難題,�,？谧螙|礦1313采區(qū)采用“機軌合一”布局，節(jié)省工程量1100m,。該公司共完成三年行動成果9個重點項目和23小項優(yōu)化項目,，減少水平、采區(qū)及采掘面數(shù)達40.5個,，封閉巷道84466m,，采煤面平均增長62m，減少掘進21263m,，多收煤炭371萬噸,，減少用工9500人，降低生產(chǎn)成本1.6億多元,。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)步調(diào)整
抓住國家“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展機遇,，成立智谷電商物流產(chǎn)業(yè)園管理有限公司，探索資源枯竭,、閉坑礦井發(fā)展電商物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路,。通過上海新外灘發(fā)展有限公司,，探索“互聯(lián)網(wǎng)+煤鏈產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展前景,，促進公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。大力發(fā)展煤電一體化建設(shè),，目前,，公司擁有自有電廠、控股和參股電廠的權(quán)益容量達到175.61萬千瓦,，劉莊煤礦2×350MW低熱值煤電廠項目已列入《安徽省“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃》,，市級支持性文件已全部取得,，省級支持性文件已取得1項，可研報告已完成電子版,，具備了審查條件,。圍繞公司“煤電固本、煤鏈倍增,、煤智創(chuàng)新,、關(guān)聯(lián)拓展”的發(fā)展定位，爭取到“十三五”末,，各類產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值比例達到合理結(jié)構(gòu),。
“三項制度”落地見效
公司在勞動制度上實施機關(guān)與各單位“四定”工作，與先進煤炭企業(yè)進行對標(biāo),，堅持“控制總量,、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、調(diào)整關(guān)系”的原則,，嚴(yán)控用工數(shù)量，確立產(chǎn)能,、人員配備比例目標(biāo),。在人事制度上，堅持精簡高效,，實行“小機關(guān)大礦井”,，“大部室大科室大區(qū)隊”制，對機構(gòu)職能重新定位,，對職能交叉,、業(yè)務(wù)重疊或相近的部門進行整合，嚴(yán)格管理層級,，嚴(yán)控崗位職數(shù),。在分配制度上，實施薪酬體系改革,，按效益決定分配的原則,，建立薪酬與能力業(yè)績、薪酬與職位貢獻,，薪酬與企業(yè)效益相適應(yīng)的調(diào)整機制,，確定不同的工資分配形式,著力打通“三大體系”員工的職業(yè)生涯。
“雙創(chuàng)”工作成果豐碩
以青工“五小”為基層創(chuàng)新活動主體,，該公司建成金牌員工,、勞模創(chuàng)新及技能大師工作室4個，1個工作室獲淮南市技能大師工作室,。征集“雙創(chuàng)”成果87項,，“五小”及合理化建議230項,，100項優(yōu)秀“五小”成果，公司的“SLG16.5單軌吊重型起吊梁創(chuàng)新應(yīng)用”等10項創(chuàng)新成果,，被中煤集團列為優(yōu)秀“雙創(chuàng)”推廣成果100項,；新授權(quán)獲證專利33件，發(fā)明型專利3件,；梳理2016年“五小”項目申報專利29件,，發(fā)明型專利1件，28件已被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理,，圓滿完成集團下達的年度考核指標(biāo),。
（記者 魯松 編輯 湯寧）
