淮化集團變革老制度,，建立新機制,，確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)人才能量,，開創(chuàng)眾人劃槳開大船的嶄新局面——人才力量激發(fā)“工匠精神”
“建設(shè)知識型,、技能型、創(chuàng)造型勞動者大軍,，弘揚勞模精神和工匠精神,，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣……”黨的十九大報告中關(guān)于“工匠精神”的表述，說到了淮化集團每一個職工的心坎上,，既讓人深受鼓舞,，同時感到了責(zé)任和使命。
近年來,，淮化集團構(gòu)建“人本工程”,，盤活人力資源，努力營造人才生態(tài)環(huán)境,，大力弘揚“工匠精神”,，激發(fā)出人才迸發(fā)的正能量，而黨的十九大勝利召開,，更讓每一位淮化人深切地感受到,，成為大國工匠，淮化責(zé)無旁貸,。
強化人才培養(yǎng) 打造人才硅谷
淮化科技研發(fā)中心被國家科技部等部委評定為“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”；企業(yè)綜合能耗榮獲“全國合成氨綜合能耗標(biāo)桿企業(yè)第二名”,；企業(yè)自主研發(fā)的火箭推進劑,，以優(yōu)秀的品質(zhì)使淮化成為國家航天工業(yè)值得信賴的供應(yīng)商……
瞄準(zhǔn)科技制高點，淮化集團制定了人才發(fā)展規(guī)劃，通過轉(zhuǎn)變思想觀念,、強化制度建設(shè),、提升人員素質(zhì)、錘煉隊伍作風(fēng)等多視角,、全方位的革故鼎新,，變革老做法，創(chuàng)造新思路,。
為強化專業(yè)人才隊伍建設(shè),，淮化集團推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任動態(tài)管理辦法，今年6月通過“三評一考”,，完成408名專技人員年度考核聘用工作,，實現(xiàn)了“能者上、平者讓,、庸者下”,；積極推進青年人才的培養(yǎng)與發(fā)展，建立完善人才培養(yǎng)體系,；制定下發(fā)《淮化集團大學(xué)生實習(xí)成長與綜合管理考核辦法》,，明晰大學(xué)生成長路徑與發(fā)展目標(biāo)，積極營造青年人才與企業(yè)共同成長的軟環(huán)境,。
在淮化科技研發(fā)中心,，新型煤氣化工程技術(shù)中心、硝化工程中心,、煤化工領(lǐng)域博士后工作站不斷發(fā)揮人才優(yōu)勢,，為淮化科技研發(fā)隊伍“大兵團”科技攻關(guān)提供了良好環(huán)境。
構(gòu)建成長機制 壯大人才梯隊
今年,，合成氨廠二車間合成氣機組由外協(xié)人員檢修后機組產(chǎn)生振動,，無法達到滿負荷生產(chǎn)，“首席員工”高巍毅然領(lǐng)命,，認(rèn)真查找問題,，通過十余天的努力，使機組一次試車就達到了額定轉(zhuǎn)速,，為企業(yè)節(jié)省幾十萬元的檢修費用,。像高巍這樣的“多面能手”，淮化集團還有很多,，這得益于企業(yè)堅持不懈的人才培養(yǎng)機制,。
淮化集團成立了“專業(yè)技術(shù)人才庫”，完善“后備人才庫”,。開展了基層班子,、基層員工兩個層次的民主推薦后備干部工作,，把德、能,、勤,、績、廉的各方面表現(xiàn)突出,、業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀員工納入兩大人才庫進行儲備,。
為延伸技能人才成長通道，企業(yè)在原技師崗位的層級之上增設(shè)了“首席員工”的層級,，享受中層管理人員副科級待遇,，“首席員工”已經(jīng)成為領(lǐng)軍人物。
為激發(fā)核心人才活力,，企業(yè)提高大學(xué)生工資標(biāo)準(zhǔn),，享受實習(xí)期年度津貼；積極為中青年人才申報淮南市“專家人才庫”,、申報政府津貼,，通過出臺“返聘管理辦法”等方式聚人才、聚能才,。
一支政治堅定,、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足,、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊為企業(yè)發(fā)展鉚足了后勁,。
構(gòu)建創(chuàng)新體系 “金點子”助推發(fā)展
為激發(fā)全體員工參與的積極性和創(chuàng)造性，淮化集團制定“智慧淮化”創(chuàng)新體系實施辦法,，以構(gòu)建“133體系”創(chuàng)建為引領(lǐng),，開通“創(chuàng)客空間”一體化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新管控平臺，成立安全生產(chǎn)工藝,、經(jīng)營管理,、企業(yè)文化推進組三個專業(yè)推進組，實現(xiàn)個人自主上傳,、職能審核,、終審評定三級流程。
同時,，淮化集團首次建立“內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)保護”體系,，根據(jù)創(chuàng)造經(jīng)濟效益情況，在2個年度內(nèi)實行500－2000元月度“獎勵分紅”,。創(chuàng)新體系實施以來,，今年上半年共提出創(chuàng)新成果210余項，45項優(yōu)秀成果受到表彰,。
以“勝任崗位的就是人才”,、“人人皆可成才”理念為導(dǎo)向,，企業(yè)開展“名師帶高徒”,、“崗位練兵”,、“技術(shù)大比武”等寓學(xué)習(xí)、演練,、交流,、提高為一體的綜合性培訓(xùn)活動，形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的生動局面,。
緊盯技術(shù)難題，成立攻關(guān)小組,；建立大師工作室,，發(fā)揮技能“大拿”作用；鼓勵全員創(chuàng)新,，開展“萬條合理化建議”活動……
如今,，淮化集團正在成為聚才的“磁場”、創(chuàng)業(yè)的“熱土”,，不僅一線關(guān)鍵崗位和技術(shù)崗位人才流失現(xiàn)象得到有力遏制,，而且為集團公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略輸送了一批高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才。在與國際接軌,，為實現(xiàn)“中國制造2025”的征程中,，淮化集團的“工匠”生機勃勃！
（記者 柏 松 編輯 湯寧）
