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首頁 > 十九大精神在江淮 > 人才力量激發(fā)“工匠精神”
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人才力量激發(fā)“工匠精神”
【字體: 】 發(fā)布時間:2017/11/27 9:07:59   【打印】【關(guān)閉】
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淮化集團變革老制度,,建立新機制,,確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,激發(fā)人才能量,,開創(chuàng)眾人劃槳開大船的嶄新局面——人才力量激發(fā)“工匠精神”

 “建設(shè)知識型,、技能型、創(chuàng)造型勞動者大軍,,弘揚勞模精神和工匠精神,,營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣……”黨的十九大報告中關(guān)于“工匠精神”的表述,說到了淮化集團每一個職工的心坎上,,既讓人深受鼓舞,,同時感到了責(zé)任和使命。

近年來,,淮化集團構(gòu)建“人本工程”,,盤活人力資源,努力營造人才生態(tài)環(huán)境,,大力弘揚“工匠精神”,,激發(fā)出人才迸發(fā)的正能量,而黨的十九大勝利召開,,更讓每一位淮化人深切地感受到,,成為大國工匠,淮化責(zé)無旁貸,。

強化人才培養(yǎng) 打造人才硅谷

淮化科技研發(fā)中心被國家科技部等部委評定為“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”;企業(yè)綜合能耗榮獲“全國合成氨綜合能耗標(biāo)桿企業(yè)第二名”,;企業(yè)自主研發(fā)的火箭推進劑,,以優(yōu)秀的品質(zhì)使淮化成為國家航天工業(yè)值得信賴的供應(yīng)商……

瞄準(zhǔn)科技制高點,淮化集團制定了人才發(fā)展規(guī)劃,通過轉(zhuǎn)變思想觀念,、強化制度建設(shè),、提升人員素質(zhì)、錘煉隊伍作風(fēng)等多視角,、全方位的革故鼎新,,變革老做法,創(chuàng)造新思路,。

為強化專業(yè)人才隊伍建設(shè),,淮化集團推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任動態(tài)管理辦法,今年6月通過“三評一考”,,完成408名專技人員年度考核聘用工作,,實現(xiàn)了“能者上、平者讓,、庸者下”,;積極推進青年人才的培養(yǎng)與發(fā)展,建立完善人才培養(yǎng)體系,;制定下發(fā)《淮化集團大學(xué)生實習(xí)成長與綜合管理考核辦法》,,明晰大學(xué)生成長路徑與發(fā)展目標(biāo),積極營造青年人才與企業(yè)共同成長的軟環(huán)境,。

在淮化科技研發(fā)中心,,新型煤氣化工程技術(shù)中心、硝化工程中心,、煤化工領(lǐng)域博士后工作站不斷發(fā)揮人才優(yōu)勢,,為淮化科技研發(fā)隊伍“大兵團”科技攻關(guān)提供了良好環(huán)境。

構(gòu)建成長機制 壯大人才梯隊

今年,,合成氨廠二車間合成氣機組由外協(xié)人員檢修后機組產(chǎn)生振動,,無法達到滿負荷生產(chǎn),“首席員工”高巍毅然領(lǐng)命,,認(rèn)真查找問題,,通過十余天的努力,使機組一次試車就達到了額定轉(zhuǎn)速,,為企業(yè)節(jié)省幾十萬元的檢修費用,。像高巍這樣的“多面能手”,淮化集團還有很多,,這得益于企業(yè)堅持不懈的人才培養(yǎng)機制,。

淮化集團成立了“專業(yè)技術(shù)人才庫”,完善“后備人才庫”,。開展了基層班子,、基層員工兩個層次的民主推薦后備干部工作,,把德、能,、勤,、績、廉的各方面表現(xiàn)突出,、業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀員工納入兩大人才庫進行儲備,。

為延伸技能人才成長通道,企業(yè)在原技師崗位的層級之上增設(shè)了“首席員工”的層級,,享受中層管理人員副科級待遇,,“首席員工”已經(jīng)成為領(lǐng)軍人物。

為激發(fā)核心人才活力,,企業(yè)提高大學(xué)生工資標(biāo)準(zhǔn),,享受實習(xí)期年度津貼;積極為中青年人才申報淮南市“專家人才庫”,、申報政府津貼,,通過出臺“返聘管理辦法”等方式聚人才、聚能才,。

一支政治堅定,、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足,、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊為企業(yè)發(fā)展鉚足了后勁,。

構(gòu)建創(chuàng)新體系 “金點子”助推發(fā)展

為激發(fā)全體員工參與的積極性和創(chuàng)造性,淮化集團制定“智慧淮化”創(chuàng)新體系實施辦法,,以構(gòu)建“133體系”創(chuàng)建為引領(lǐng),,開通“創(chuàng)客空間”一體化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新管控平臺,成立安全生產(chǎn)工藝,、經(jīng)營管理,、企業(yè)文化推進組三個專業(yè)推進組,實現(xiàn)個人自主上傳,、職能審核,、終審評定三級流程。

同時,,淮化集團首次建立“內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)保護”體系,,根據(jù)創(chuàng)造經(jīng)濟效益情況,在2個年度內(nèi)實行500-2000元月度“獎勵分紅”,。創(chuàng)新體系實施以來,,今年上半年共提出創(chuàng)新成果210余項,45項優(yōu)秀成果受到表彰,。

以“勝任崗位的就是人才”,、“人人皆可成才”理念為導(dǎo)向,,企業(yè)開展“名師帶高徒”,、“崗位練兵”,、“技術(shù)大比武”等寓學(xué)習(xí)、演練,、交流,、提高為一體的綜合性培訓(xùn)活動,形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的生動局面,。

緊盯技術(shù)難題,成立攻關(guān)小組,;建立大師工作室,,發(fā)揮技能“大拿”作用;鼓勵全員創(chuàng)新,,開展“萬條合理化建議”活動……

如今,,淮化集團正在成為聚才的“磁場”、創(chuàng)業(yè)的“熱土”,,不僅一線關(guān)鍵崗位和技術(shù)崗位人才流失現(xiàn)象得到有力遏制,,而且為集團公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略輸送了一批高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才。在與國際接軌,,為實現(xiàn)“中國制造2025”的征程中,,淮化集團的“工匠”生機勃勃!

(記者 柏 松 編輯 湯寧)

(責(zé)編:湯寧  初審:孫繼奎  終審:沈國冰)

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