2016年以來,,大通區(qū)試點村黨組織書記專職化管理,,村干部發(fā)展有前景,待遇有提升,,干勁更足了——夯實“堡壘”,,迸發(fā)新活力
今年,大通區(qū)上窯鎮(zhèn)紅光村黨支部書記王松有了一個新職務(wù)——掛任上窯鎮(zhèn)黨委委員,,列席鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會議,,這讓許多村黨支部書記十分羨慕。
優(yōu)秀村黨支部書記,,掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員,,這一“政治待遇”得益于大通區(qū)推行的村黨組織書記專職化管理舉措。自2016年起,,大通區(qū)探索開展村黨組織書記專職化管理工作,,初步形成了“崗位職責(zé)明,、工作待遇優(yōu)、前景出路廣,、離任保障實”的村干部管理體系,。“今年以來,,區(qū)里共選拔了3名優(yōu)秀村黨組織書記,,掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員,掛任時間為1年,,每月增發(fā)300元職務(wù)補貼,。”大通區(qū)委組織部負(fù)責(zé)人告訴記者,,該區(qū)還先后對3名不稱職村干部給予了免職,、停職并停發(fā)報酬,樹立了獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向,�,!按妩h組織書記專職化管理,讓村干部政治上有晉升空間,、經(jīng)濟上有合理收入,,真正吃下了一顆‘定心丸’,大家服務(wù)群眾的意識更強了,、責(zé)任心更重了,。”王松說,。
突出“四化”導(dǎo)向,,激活內(nèi)生動力
村看村,戶看戶,,黨員看干部,,干部看支書。
該區(qū)將村黨組織書記納入?yún)^(qū)委組織部管理范疇,,主要從工作時間,、工作內(nèi)容、薪酬待遇,、發(fā)展前景四個方面對村級黨組織書記實施專職管理,,確保專職書記騰出更多的精力做好本職工作。工作時間專職化,,建立健全坐班,、簽到、請銷假,、去向告知等制度,,全部實行指紋考勤,,每月對考勤記錄進(jìn)行一次全面審核并納入考核內(nèi)容,,變“兼職”為“專職”,。工作內(nèi)容專職化,明確村黨組織書記崗位職責(zé),,實行目標(biāo)管理,;建立“e鍵通”智慧黨建紀(jì)實管理平臺,村黨組織書記和黨務(wù)工作者組成“智慧黨建”專干“AB崗”,,以“實地督查+網(wǎng)上巡查”相結(jié)合的形式,,通過每月督查、季度考核,、半年述職,、年度綜合考評等措施,對村黨組織書記和村“兩委”任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,,考核結(jié)果與績效報酬直接掛鉤,,做到任務(wù)有指標(biāo)、考評有尺度,、獎罰有依據(jù),,變“粗放”為“精細(xì)”。薪酬待遇專職化,,根據(jù)綜合考評結(jié)果,,按照三個檔級標(biāo)準(zhǔn)確定村黨組織書記基本報酬,評為一檔(優(yōu)秀)村的黨組織書記,,比照新錄用公務(wù)員試用期滿后實發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本報酬,。2017年,優(yōu)秀(一檔)村“兩委”正職,、副職和其他成員月基本報酬分別達(dá)到了2527元,、2275元和2022元,較合格(二檔)村月基本報酬高出20%,,變“輔收入”為“主收入”,。發(fā)展前景專職化,每個村至少培育1-2名黨組織書記后備人選,,每年開展選拔優(yōu)秀村黨組織書記掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員,、評選表彰優(yōu)秀村黨組織書記等工作,拓展優(yōu)秀村黨組織書記成長渠道和空間,,變“單一化”為“多元化”,。
“四項提升”工程,培養(yǎng)村級干部隊伍
為深化村黨組織書記專職化管理,,今年大通區(qū)創(chuàng)新實施村干部“四項提升”工程,,培養(yǎng)一支適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展需要,,靠得住、有本事,,肯干事,、能干成事的村級干部隊伍,不斷提升隊伍凝聚力,、職業(yè)吸引力,、管理執(zhí)行力和工作推動力。
加大教育培訓(xùn)力度,,制定和落實好村干部長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃,,抓好村干部年度培訓(xùn),推行村干部任職資格培訓(xùn),,開展村干部學(xué)歷教育,,力爭到2017年底,全區(qū)35歲以下村“兩委”成員全部達(dá)到大專及以上學(xué)歷,。加強后備干部隊伍建設(shè),,深入實施“雙向培養(yǎng)”工程,注重把黨員中的致富能手列入村級后備干部隊伍中,,把村級后備干部培養(yǎng)成農(nóng)村發(fā)展帶頭人,;加大培養(yǎng)鍛煉力度,安排村級后備干部參加在職村干部的崗位培訓(xùn),;加強村級后備干部考察,,建好后備干部隊伍檔案,做到備用結(jié)合,、動態(tài)管理,;探索公開招考等方式,提升后備干部整體素質(zhì),。強化監(jiān)督管理,,建立村干部目標(biāo)考核責(zé)任制,實行村干部辭職承諾制,,落實村“兩委”正職個人有關(guān)事項報告管理制度,,建立權(quán)、責(zé),、利統(tǒng)一的激勵機制,。抓好作用發(fā)揮,選拔優(yōu)秀村黨組織書記掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員,;作探索“優(yōu)秀村書記+”模式,,堅持優(yōu)秀村幫帶鄰近村,發(fā)揮先進(jìn)村示范幫帶作用,目前已有12個村黨組織結(jié)成幫扶對子,。建立村級檔案服務(wù)中心,,采取“1+N”模式(鄉(xiāng)鎮(zhèn)以美麗鄉(xiāng)村為中心建立檔案服務(wù)中心,帶動各村標(biāo)準(zhǔn)化檔案室全覆蓋),,打造村級黨組織檔案管理服務(wù)體系,,實現(xiàn)紙質(zhì)檔案規(guī)范化、電子檔案信息化,、服務(wù)群眾常態(tài)化,,不斷提升村級組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(記者 朱慶磊 通訊員 胡 凈)