“空談誤國,,實干興邦,。”習近平在參觀“復興之路”展覽時表達了以實干托舉中國夢的決心,。早在1990年,,習近平就曾在《滴水穿石的啟示》一文中指出,我們需要的是立足于實際又胸懷長遠目標的實干,;我們需要的是一步一個腳印的實干精神,;我們需要的是鍥而不舍的韌勁。
植根人民,、崇尚實干,、守紀律己、堅持學習,。這是習近平總書記多次論述的一名合格黨員的標準,。對于重點工程管理部門來說,踐行“兩學一做”就是要以踏石留印的作風,、真抓實干的態(tài)度,、勇于擔當?shù)木褡ズ酶黜椆ぷ鳌?
筆者認為,,以實干精神加快推進重點工程,就要做到“四個必須”,。
第一,,必須營造風清氣正的政治生態(tài)。習近平指出,,做好各方面工作,,必須有一個良好政治生態(tài)。政治生態(tài)污濁,,從政環(huán)境就惡劣,;政治生態(tài)清明,從政環(huán)境就優(yōu)良,。工程建設領域歷來是腐敗案件的高發(fā)區(qū),、易發(fā)區(qū),要確保能干事,、干成事,、不出事,就要營造積極向上,、干事創(chuàng)業(yè),、風清氣正的政治生態(tài)。要加強廉政風險防控體系建設,,查擺風險點,、明確防范措施,強化對權力運行的監(jiān)督,,減少和杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生,。要加強對工程現(xiàn)場管理人員的考核監(jiān)督,提升積極性,、增強緊迫感,,確保其履職盡責、忠于職守,,發(fā)揮應有的作用,。
第二,必須建立科學高效的管理機制,。重點局的主業(yè)是抓工程,、搞建設,只有把政府投資性工程建好了才能彰顯重點局的形象與價值,。因此,,在實際工作中,如何管好工程建設就是一個繞不開、躲不過的問題,。要強化現(xiàn)場管理,,選調和抽調專業(yè)技術過硬人員組建現(xiàn)場管理班子,對重點工程實行全天候,、全過程監(jiān)管,,確保進度、質量和安全,。要通過全面引入人臉識別系統(tǒng)來加強現(xiàn)場施工,、監(jiān)理人員的考勤管理,杜絕項目經(jīng)理,、項目總監(jiān)脫崗、缺勤現(xiàn)象,。要完善日巡查,、周調度制度,對在建項目堅持每日一巡查,,掌握進度,,及時化解小問題、小矛盾,;對項目建設中遇到的相對復雜的問題,,每周進行一次集中調度,并跟蹤督促,,確保落到實處,,解決到位。
第三,,必須要完善強而有力的保障措施,。毛澤東曾經(jīng)說過,不解決橋和船的問題,,過河就是一句空話,。對于重點工程來說,土地,、資金就是“橋”和“船”,,缺少這些要素,重點工程就實施不下去,。近年來,,市委市政府積極克服宏觀環(huán)境影響,傾力為項目建設化解用地和資金難題,,保障了包括“兩橋”,、安理大新校區(qū)在內的一大批“重量級”項目建設;但也應該看到,土地和資金對重點工程建設的制約必將長期存在,。因此,,建立一整套強而有力的保障機制非常必要。市直有關部門和縣區(qū)要千方百計突破政策“瓶頸”,,積極拓寬融資渠道,,切實強化土地供給,不斷加大征遷實施力度,,圍繞重大和重點項目建設謀良策,、出實招、強保障,。唯有如此,,重點工程才能破堅冰、突重圍,,實現(xiàn)良性而有力的推進,。
第四,必須要遵循依法規(guī)范的工作要求,。習近平指出,,各級領導干部要帶頭依法辦事,帶頭遵守法律,,牢固確立法律紅線不能觸碰,、法律底線不能逾越的觀念。要確保重點項目開工前所有手續(xù)全部齊全,,特別是在項目招標環(huán)節(jié),,要強化法治意識,嚴格依法操作,,堅決杜絕弄虛作假,、偽造業(yè)績等行為發(fā)生;在工程現(xiàn)場管理中要嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)程,,一絲不茍,、嚴格把關,搞好質量和進度控制,。而在機關內部管理中,,要堅持規(guī)范、高效的原則,,致力于改進作風,、優(yōu)化流程、提高效能,,為加快建設重點工程提供良好的服務與保障,。
(何友法)