“空談誤國,，實干興邦,。”習近平在參觀“復興之路”展覽時表達了以實干托舉中國夢的決心,。早在1990年,，習近平就曾在《滴水穿石的啟示》一文中指出，我們需要的是立足于實際又胸懷長遠目標的實干,；我們需要的是一步一個腳印的實干精神,；我們需要的是鍥而不舍的韌勁。
植根人民,、崇尚實干,、守紀律己、堅持學習,。這是習近平總書記多次論述的一名合格黨員的標準,。對于重點工程管理部門來說，踐行“兩學一做”就是要以踏石留印的作風,、真抓實干的態(tài)度,、勇于擔當?shù)木褡ズ酶黜椆ぷ鳌?
筆者認為,，以實干精神加快推進重點工程，就要做到“四個必須”,。
第一,，必須營造風清氣正的政治生態(tài)。習近平指出,，做好各方面工作,，必須有一個良好政治生態(tài)。政治生態(tài)污濁,，從政環(huán)境就惡劣,；政治生態(tài)清明，從政環(huán)境就優(yōu)良,。工程建設領域歷來是腐敗案件的高發(fā)區(qū),、易發(fā)區(qū)，要確保能干事,、干成事,、不出事，就要營造積極向上,、干事創(chuàng)業(yè),、風清氣正的政治生態(tài)。要加強廉政風險防控體系建設,，查擺風險點,、明確防范措施，強化對權力運行的監(jiān)督,，減少和杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生,。要加強對工程現(xiàn)場管理人員的考核監(jiān)督，提升積極性,、增強緊迫感,，確保其履職盡責、忠于職守,，發(fā)揮應有的作用,。
第二，必須建立科學高效的管理機制,。重點局的主業(yè)是抓工程,、搞建設，只有把政府投資性工程建好了才能彰顯重點局的形象與價值,。因此,，在實際工作中，如何管好工程建設就是一個繞不開、躲不過的問題,。要強化現(xiàn)場管理,，選調和抽調專業(yè)技術過硬人員組建現(xiàn)場管理班子，對重點工程實行全天候,、全過程監(jiān)管,，確保進度、質量和安全,。要通過全面引入人臉識別系統(tǒng)來加強現(xiàn)場施工,、監(jiān)理人員的考勤管理，杜絕項目經(jīng)理,、項目總監(jiān)脫崗、缺勤現(xiàn)象,。要完善日巡查,、周調度制度，對在建項目堅持每日一巡查,，掌握進度,，及時化解小問題、小矛盾,；對項目建設中遇到的相對復雜的問題,，每周進行一次集中調度，并跟蹤督促,，確保落到實處,，解決到位。
第三,，必須要完善強而有力的保障措施,。毛澤東曾經(jīng)說過，不解決橋和船的問題,，過河就是一句空話,。對于重點工程來說，土地,、資金就是“橋”和“船”,，缺少這些要素，重點工程就實施不下去,。近年來,，市委市政府積極克服宏觀環(huán)境影響，傾力為項目建設化解用地和資金難題,，保障了包括“兩橋”,、安理大新校區(qū)在內的一大批“重量級”項目建設；但也應該看到，土地和資金對重點工程建設的制約必將長期存在,。因此,，建立一整套強而有力的保障機制非常必要。市直有關部門和縣區(qū)要千方百計突破政策“瓶頸”,，積極拓寬融資渠道,，切實強化土地供給，不斷加大征遷實施力度,，圍繞重大和重點項目建設謀良策,、出實招、強保障,。唯有如此,，重點工程才能破堅冰、突重圍,，實現(xiàn)良性而有力的推進,。
第四，必須要遵循依法規(guī)范的工作要求,。習近平指出,，各級領導干部要帶頭依法辦事，帶頭遵守法律,，牢固確立法律紅線不能觸碰,、法律底線不能逾越的觀念。要確保重點項目開工前所有手續(xù)全部齊全,，特別是在項目招標環(huán)節(jié),，要強化法治意識，嚴格依法操作,，堅決杜絕弄虛作假,、偽造業(yè)績等行為發(fā)生；在工程現(xiàn)場管理中要嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)程,，一絲不茍,、嚴格把關，搞好質量和進度控制,。而在機關內部管理中,，要堅持規(guī)范、高效的原則,，致力于改進作風,、優(yōu)化流程、提高效能,，為加快建設重點工程提供良好的服務與保障,。
(何友法)
