眼下,，煤企正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),，各大煤企紛紛出臺了度危求生的措施，打響了煤炭行業(yè)的“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”,，煤企有的停薪留職,、有的中止勞動(dòng)合同,、有的給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)鹊龋ㄟ^不同的減員方式成了煤企度危求生的共同舉措之一,。似乎只有減員,，才是度危生存的理由和途徑。筆者以為,，度危求生不應(yīng)成為減員的理由,。
誠然，煤炭行業(yè)是人力資源密集型企業(yè),，人力資源成本占百分之三四十,，甚至更多。因此,，煤炭企業(yè)在市場的寒冬中把控制和減少人力資源成本當(dāng)成了首要之舉,。豈不知，減員是從一定程度上減少了人力成本投入,，但并不能改變市場的大環(huán)境,、外部的大氣候。從短時(shí)間來看,，煤炭依然占據(jù)著能源消耗的主導(dǎo)地位,，煤炭行業(yè)的復(fù)蘇不僅要取決于經(jīng)濟(jì)形勢的穩(wěn)中向好，更取決于宏觀上對煤炭行業(yè)的調(diào)控,。供大于求,、價(jià)格逆差成為行業(yè)虧損的兩大主因，這些都不是煤企人力資源成本導(dǎo)致的,。因此,，如何發(fā)揮煤炭行業(yè)協(xié)同效應(yīng)，合理控制產(chǎn)能是度危求生的主要途徑之一,，不能把企業(yè)減員轉(zhuǎn)嫁成社會的新包袱,。其次是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理引導(dǎo)人力資源轉(zhuǎn)化,，讓人有其崗,，位有其薪，才能增強(qiáng)煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的穩(wěn)定感,、獲得感,、自豪感。再者是不能唱衰信心,。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律是波浪式前進(jìn)的，煤炭行業(yè)也離不開經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,，因此,，在市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)面前,，我們更不能對煤炭行業(yè)發(fā)展失去信心，只有在改革中最大限度地維護(hù)和保障職工的利益,，才能為行業(yè)的未來發(fā)展增添信心和能量,。所謂人心齊，泰山移,，只要想方設(shè)法度過行業(yè)的低谷期,，就能迎來煤炭行業(yè)的又一個(gè)春天。
凡是過去,，皆為序章,。任何一個(gè)行業(yè)的輝煌都是由員工來創(chuàng)造的，未來的輝煌仍然需要員工進(jìn)行新的創(chuàng)造,。因此,，企業(yè)度危求生更應(yīng)把眼界放的更寬一些，把創(chuàng)新發(fā)展,、轉(zhuǎn)型升級的步伐加快一些,，創(chuàng)造更多的社會價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益,、職工利益同步提升,，而不是把減員做為度危求生的理由和借口。
(曉胡)
