目標分為兩種，一種為遠期目標,，一種為近期目標,。遠期目標，即淮南需要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標,，市委,、市政府早已確定。近期目標是什么呢,？淮南各項工作在全省爭先進,這就是我們要實現(xiàn)的近期目標,。而要實現(xiàn)近期目標，擺在我們面前的首要任務是確保今年全年工作目標的完成,。
目標就在前方,，關鍵在于如何發(fā)力實現(xiàn)之,。
向目標進發(fā)，要有爭當“排頭兵”的豪氣,。向目標進發(fā)的征途上,，需要“一馬當先”的引領。困難絕不是今天才有,，只不過我們今天遇見的困難比以往更大,，表現(xiàn)形式更為復雜而已。越是在困難的時候,，越能夠考驗干部的品格,。在困難面前，是束手無策,、躑躅不前,，還是千方百計、攻堅克難,，同樣考驗干部的能力和水平,。在困難面前，我們不僅要有戰(zhàn)勝困難的堅定信心,，還要有戰(zhàn)勝困難的方法,、路徑！目標的實現(xiàn),，更需要全市“一盤棋”,。以每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的爭先進位，實現(xiàn)縣,、區(qū)在全市爭一流,；以每個縣、區(qū)的爭一流,，實現(xiàn)全市在全省的爭先進位,；以每個市直單位所承擔的單項工作在全省爭一流，實現(xiàn)全市在全省的爭先進位,。只有每個縣區(qū),、每個市直單位的單項工作在全省爭先進位，全市綜合工作在全省爭先進位才有可能,。關鍵時候,，每個干部的胸中，都應當充盈和激蕩著一往無前,、“舍我其誰”,、“單騎”突破的豪氣！
向目標抵近,，要有敢啃“硬骨頭”的干勁,。在向目標抵近的征途上,，就是破解“老大難”的過程。干,，工作可能會有失誤,，但如果不干，任由事業(yè)停滯,，才是最大的失誤,。干部不干事，是最不能容忍的缺點,。不懂的要主動去問,，不會的要自覺去學，會的要主動去干,。問題干一個少一個,，難題解決一個少一個，不干,，問題永遠堆在那里。不要幻想問題的自然消解,，相反,，只會越積越多，最后積重難返,。要敢負責,、敢擔當，敢抓敢管,，敢想敢干,，在招商引資、征地拆遷,、項目推進,、企業(yè)發(fā)展、園區(qū)建設等方面拿出實招,、抓出變化,、干出實績，決不能做無所適從,、無從下手,、無所作為、無動于衷的“四無”干部,。要強化完成目標的底線意識,、爭先進位的趕超意識、直面困難勇于擔當?shù)呢熑我庾R,，主動對標,，把目標任務具體到項目,、落實到崗位、量化到個人,。要以日保月,、以月保季、以季保年,，一步一個腳印,，向任務目標推進。
向目標沖刺,，要有打好“攻堅戰(zhàn)”的勇毅,。在向目標沖刺的征途上，就是一個又一個“奪關拔寨”的攻堅,。解決現(xiàn)在所遇到的困難,，破解當前所面臨的困局，突出目前所面對的困境,，打好遏制經濟下滑狙擊戰(zhàn),，比的是拼勁、韌性和勇毅,。要突出抓的重點,，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，牽住項目這個“牛鼻子”,，充分利用政策紅利疊加釋放的機遇,，以重點工作的突破帶動整體工作的向前推進。目標任務的推進,，關鍵在于抓落實,。要增強抓落實的能力，跳出一隅謀全局,，在謀全局中抓好一隅,。
不論是全年目標任務的完成，亦或“十二五”收官,，還是在全省爭先進,，都是時不我待！只有奮力追趕,，才能縮小差距,；唯有彎道超越，才能迎頭趕上,。
(懷新平)
