春天里刮大風(fēng),，小區(qū)樓房的一塊墻皮脫落，砸到了樓下電動(dòng)車,。第一時(shí)間清理現(xiàn)場(chǎng),，安排專業(yè)團(tuán)隊(duì)維修，在一層裝上了防護(hù)網(wǎng),，物業(yè)處置不可謂不快，但業(yè)主們還有更高要求：“修修補(bǔ)補(bǔ)不是我們想要的,，得整體改造,，消除后顧之憂”……
通過筆者最近親身經(jīng)歷的這起社區(qū)小事件，可以對(duì)基層治理有更加直觀的認(rèn)識(shí),。安全無小事,，出了事就是大事。治理的“繡花功”,，就體現(xiàn)在要把各種風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài),，把老百姓的急難愁盼想在前頭,。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)干部要有草搖葉響知鹿過、松風(fēng)一起知虎來,、一葉易色而知天下秋的見微知著能力”“特別是要能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì),，做到眼睛亮、見事早,、行動(dòng)快”,。這為我們干好工作提供了科學(xué)思維方法，也提出了更高的實(shí)踐要求,。
做到眼睛亮,、見事早、行動(dòng)快,，一靠能力,，二靠責(zé)任。不論是防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患,，還是縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,，抑或是搶抓轉(zhuǎn)瞬即逝的發(fā)展機(jī)遇，都要求我們提高敏銳度,、下好先手棋,、打好主動(dòng)仗。
比如抓安全管理,，不能等事故發(fā)生了才想起來堵漏洞,。大風(fēng)天氣來臨前是否對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行了排查？燃?xì)夤艿烙袥]有按規(guī)定及時(shí)檢修,？低洼處的下水道是不是保持了通暢,？俗話說“針眼大的窟窿，斗大的風(fēng)”,，一旦小事拖大,、大事拖炸，悔之晚矣,！
什么是領(lǐng)導(dǎo)干部的能力,？古人講“見微以知萌，見端以知末,，故見象箸而怖,，知天下不足也”。善于看到地平線以下的事物,，并在桅桿頂剛剛露出的時(shí)候就掌握住它,，這要求我們必須提高工作的預(yù)見性、前瞻性,。
現(xiàn)代社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)隱患往往是相互關(guān)聯(lián),、相互交織的,。“蝴蝶”雖小,，但常�,！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”。對(duì)于一些苗頭性,、傾向性問題,，關(guān)鍵要見事于早、見事于細(xì),，抓早抓小,。用普遍聯(lián)系的眼光看待問題，把工作做細(xì)做實(shí),，才能真正把風(fēng)險(xiǎn)隱患化于無形,。
再比如抓管黨治黨，關(guān)鍵要?jiǎng)诱媾鲇�,、解決矛盾問題,。擔(dān)任“一把手”，不重視對(duì)班子成員及下屬人員的教育管理監(jiān)督,，多名班子成員因違紀(jì)被查,；作為上級(jí)主管部門疏于監(jiān)管，轄區(qū)內(nèi)多所學(xué)校校長存在財(cái)務(wù)工作管理混亂,、違規(guī)私設(shè)小金庫,、收受供應(yīng)商返點(diǎn)款等問題。從一些地方通報(bào)的典型案例來看,，“小管涌”變成“大塌方”,，很大程度上都緣于責(zé)任落實(shí)不力。
現(xiàn)實(shí)中,，有的干部對(duì)該管的不管,，聽之任之，熱衷于事前當(dāng)“老好人”,。一旦出了問題,，又站出來說“我早就說過”如何如何，通過當(dāng)“事后諸葛亮”來推卸責(zé)任,。這既無助于問題解決,，也助長了不良風(fēng)氣。
抓紀(jì)律,，就要敢于批評(píng)。不能等到犯了大錯(cuò)才去批評(píng),，平時(shí)有問題就要及時(shí)指出�,，F(xiàn)在全黨正在開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,。只有切實(shí)履行管黨治黨責(zé)任，加強(qiáng)黨員,、干部教育管理監(jiān)督,，嚴(yán)肅查處各種違規(guī)違紀(jì)行為，才能讓歪風(fēng)邪氣沒有市場(chǎng),。
干任何事情都需要“認(rèn)真”二字,。遇到問題是繞著走、往后拖,，還是直面問題,、敢抓敢管，檢驗(yàn)工作作風(fēng),、體現(xiàn)黨性修養(yǎng),，也決定著事業(yè)發(fā)展的成敗。從這個(gè)角度來看,，不做“事后諸葛亮”,，關(guān)鍵要做事前有心人，做知責(zé)擔(dān)責(zé)的奮斗者,。
(桂從路)
