今年以來，市重點工程建設管理中心樹牢“項目為王,、項目為上”理念,，堅持一切圍繞項目轉(zhuǎn),、一切圍繞項目干，大力發(fā)揚“賽馬”精神,，全力抓好安全,、質(zhì)量、環(huán)保,、進度,、效益管控，推動項目建設提質(zhì)提速提效,。中興路鐵路下穿,、學院路鐵路下穿、市中醫(yī)院遷建,、市教師進修學校遷建等項目進展快速,，均提前實現(xiàn)重大節(jié)點目標。1至6月份,，該中心完成重點工程建設投資約6.2億元,。
前期工作的品質(zhì)事關項目管理成敗，對此,，該中心樹牢抓前期就是抓基礎理念,，致力于提升項目前期工作品質(zhì)與成效。嚴把設計關,。針對專業(yè)性強,、技術(shù)復雜項目，邀請具有成熟建設經(jīng)驗的專家或咨詢團隊為項目出謀劃策,。同時,，組建專家?guī)欤瑥娀O計把關,、圖紙審核,，為打造精品工程提供智力支撐，有效避免了設計缺漏項和工程超概算等“頑癥痼疾”,。嚴把招標關,。貫徹省住建廳有關文件精神，試行“評定分離”機制,，并在房建工程招標中,，推行“一次性打包招標”，提高了招標效率,，避免了項目建設中推諉扯皮和交叉施工影響等問題發(fā)生,，縮短了項目周期。嚴把合同關,。貫徹抓合同就是抓龍頭理念,，強化規(guī)范意識,，對項目設計、施工,、監(jiān)理等合同文本依法依規(guī)進行規(guī)范完善,。同時，嚴格按合同管理設計,、施工,、監(jiān)理單位，定期和不定期開展現(xiàn)場監(jiān)督考評,，發(fā)放整改通知書3份,，約談施工、監(jiān)理負責人6人次,。
市重點工程建設管理中心樹牢抓管理就是抓核心理念,，注重項目建設精致化、精細化,、精品化。全力抓好工程品質(zhì)管控,，對關鍵工序,、關鍵環(huán)節(jié)等進行全程監(jiān)督、嚴格把關,，堅決杜絕質(zhì)量缺陷,。針對山南綜合醫(yī)院、市中醫(yī)院遷建等技術(shù)含量高,、專業(yè)性強項目,，抽調(diào)專業(yè)人員組建項目管理團隊，強化現(xiàn)場管理,，提供技術(shù)支撐,，確保工程質(zhì)量。學習培訓扎實開展,，采取請進來走出去相結(jié)合的方式,，邀請專家來中心授課5次，赴蚌埠,、滁州,、蕪湖、馬鞍山等市學習考察,，為加快中心各項工作高質(zhì)量發(fā)展提供了有益借鑒,。制度創(chuàng)新持續(xù)推進，制定出臺《全過程造價管理辦法》《工程變更審核管理辦法》《項目審計管理辦法》《工程項目建設考核辦法》4項管理制度,，并結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī),，制定市政,、房建工程規(guī)范性合同文本4套，涉及施工,、監(jiān)理,、設計等環(huán)節(jié)，增強了合同管理的專業(yè)性,、權(quán)威性,。技術(shù)創(chuàng)新加速推進，在建筑工程領域推廣應用40余項新技術(shù),、新工藝,、新材料，涉及安全,、質(zhì)量,、環(huán)保、進度,、效益等多個方面,。貫徹安全發(fā)展理念，全力抓好安全隱患大排查,、大整改工作,，整改安全隱患35處，整改率100%,，中心連續(xù)13年無重大安全生產(chǎn)事故,。強化生態(tài)環(huán)境治理，環(huán)保問題整改任務全面完成,，在建項目做到了“六個百分百”,。
項目建設離不開全方位的服務保障，對此,，市重點工程建設管理中心樹牢抓服務就是抓環(huán)境理念,，致力于攻難點、疏堵點,，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境,，保障項目建設順利推進。為中興路鐵路下穿,、山南新區(qū)綜合醫(yī)院,、市中醫(yī)院遷建、洞山賓館改擴建和西部采煤沉陷區(qū)綜合治理（一期）工程等項目解決堵點難點問題140余個,。特別是涉鐵項目協(xié)調(diào)成效突出,，多次赴合肥、上海協(xié)調(diào)解決涉鐵項目建設事宜,，推動中興路鐵路下穿加快建設,、學院路鐵路下穿順利開工,，為緩解主城區(qū)“過鐵”困境、促進城市暢通提供了重要保障,。（記者 張 鵬）
