——大通區(qū)傾力打造“大美好實(shí)”學(xué)前教育新常態(tài)
人生百年,，立于幼學(xué),。近年來(lái)，大通區(qū)堅(jiān)持學(xué)前教育公益普惠發(fā)展方向,，大力實(shí)施學(xué)前教育民生工程和“安心托幼”暖民心行動(dòng),，持續(xù)加大投入、擴(kuò)容增量,、提質(zhì)培優(yōu),、豐富內(nèi)涵,，打造“大美好實(shí)”學(xué)前教育新常態(tài)。
目前,，全區(qū)普惠性幼兒園覆蓋率達(dá)到100%,，公辦園在園幼兒占比由2019年的5.4%提升到55.04%，成為全市進(jìn)步跨度最大,、效果呈現(xiàn)最美,、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)最好、目標(biāo)完成最實(shí)的學(xué)前教育典型范例,，2022年,大通區(qū)學(xué)前教育深改案例在全省推廣學(xué)習(xí),。
學(xué)前教育從“幼有所育”到“幼有優(yōu)育”，大通區(qū)城鄉(xiāng)孩子在人生起點(diǎn)幸�,！捌鹋堋�,！
擴(kuò)容提質(zhì)，學(xué)前教育進(jìn)步跨度最大
2019年之前,，大通區(qū)僅有2所公辦幼兒園,，公辦園幼兒占比僅5.4%，農(nóng)村地區(qū)僅有民辦幼兒園,，群眾渴望高質(zhì)量的學(xué)前教育,。
民有所盼,我有所應(yīng)。大通區(qū)堅(jiān)持“小投入,、大提升,、快見(jiàn)效”，先后整合6所生源萎縮的鄉(xiāng)村小學(xué),，改建為公辦幼兒園,；利用6個(gè)移交的小區(qū)配套園，辦成普惠性民辦幼兒園,；利用2個(gè)移交的小區(qū)配套園,，建成公辦幼兒園，新增學(xué)位約1500個(gè),。2022年,，將金豐易居小區(qū)一期配套園改造為大通幼兒園西校區(qū)，新增學(xué)位180個(gè),，為“安心托育”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
目前，全區(qū)公辦園由2所增至10所,，學(xué)位數(shù)從2019年的不足200增至2022年的2000個(gè)以上,，3年間學(xué)位數(shù)提升了10倍，在全市各縣區(qū)中進(jìn)步跨度最大,。
提升品位,，學(xué)前教育效果呈現(xiàn)最美
浩瀚的星空中,，有點(diǎn)點(diǎn)星辰、大小星球,、宇宙飛船,，還有偉大的宇航員。記者近日走進(jìn)洛河鎮(zhèn)幼兒園,，切身感受“太空樂(lè)園”,。該園以“星河造夢(mèng)園”為主題，將星球,、飛船等元素提煉,，并抽象地嵌入到景觀之中，為孩子們創(chuàng)造一處充滿趣味性,、能夠無(wú)限創(chuàng)想的太空樂(lè)園,。
2021年至2022年,，大通區(qū)籌措專項(xiàng)資金,，對(duì)10所公辦幼兒園實(shí)施改造提升，以太空,、森林,、海洋等不同主題，打造“星河造夢(mèng)園”等各具特色的主題幼兒園,，并結(jié)合鄉(xiāng)村幼兒園特色,，打造了葡萄樹(shù)下、“魚(yú)”見(jiàn)理想河等各美其美的主題幼兒園,�,！奥搴渔�(zhèn)幼兒園是公辦園，不僅離家近,、師資強(qiáng),，而且環(huán)境好、收費(fèi)低,，孩子在家門(mén)口就能享受到惠普優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育,。”幼兒家長(zhǎng)們說(shuō),。
創(chuàng)新管理,，學(xué)前教育機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)最好
針對(duì)公辦幼兒園數(shù)量的不斷增加，大通區(qū)創(chuàng)新管理模式,，采用集團(tuán)化辦學(xué)方式,，破解難題，激發(fā)活力,。
實(shí)行“總園+分園”模式,。以大通區(qū)幼兒園為總園,，將6所新改擴(kuò)建的農(nóng)村地區(qū)公辦園作為分園，實(shí)行“一個(gè)法人,、統(tǒng)一管理”的運(yùn)營(yíng)模式,，從總園選派9名綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的在編教師赴各分園任分園園長(zhǎng)和執(zhí)行園長(zhǎng),。
突出“共性+個(gè)性”發(fā)展,。在總園園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，成立大通區(qū)幼兒園園務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，科學(xué)決策幼兒園管理工作,，構(gòu)建了協(xié)調(diào)順暢、聯(lián)動(dòng)高效的管理工作體系,，初步形成了“1+6”的集團(tuán)化辦園格局,。同時(shí)，總園給予各分園一定的自主權(quán)和選擇權(quán),，可結(jié)合本園教師專業(yè)特長(zhǎng)微調(diào)教學(xué)計(jì)劃,，探索開(kāi)展舞蹈、朗誦,、手工等特色教學(xué),，確保分園做到共性與個(gè)性發(fā)展相結(jié)合。
健全制度,，學(xué)前教育目標(biāo)完成最實(shí)
大通區(qū)健全完善政府主導(dǎo),、社會(huì)參與、公辦民辦并舉的學(xué)前教育管理機(jī)制,，通過(guò)培訓(xùn),、幫扶、指導(dǎo),、獎(jiǎng)懲等方式,，有效提升管理工作的制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化水平,，引導(dǎo)民辦幼兒園依法依規(guī)辦園。
政策支持,，推進(jìn)公益普惠,。大通區(qū)出臺(tái)《扶持和規(guī)范普惠性幼兒園發(fā)展實(shí)施方案》，明確“加強(qiáng)公辦幼兒園建設(shè),、加大普惠性民辦幼兒園扶持,、完善幼兒資助、落實(shí)幼兒園幫扶”等政策，進(jìn)一步扶持和規(guī)范轄區(qū)普惠性幼兒園發(fā)展,，構(gòu)建以公辦幼兒園和普惠性民辦幼兒園為主體的學(xué)前教育服務(wù)體系,。目前，區(qū)內(nèi)14所民辦幼兒園已全部辦成普惠性民辦幼兒園,。
加薪充電,，穩(wěn)定師資隊(duì)伍。為妥善解決公辦幼兒園教師編制不足問(wèn)題,，大通區(qū)做到“有編即招,、應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)”，并采取政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式,，公開(kāi)招聘公辦幼兒園教師,，逐步補(bǔ)齊農(nóng)村幼兒園教師隊(duì)伍短板。健全績(jī)效工資動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,，設(shè)立年度考核獎(jiǎng)勵(lì),。2019年至今，該區(qū)累計(jì)投入專項(xiàng)資金2500萬(wàn)元,，通過(guò)購(gòu)置“四險(xiǎn)”,、發(fā)放農(nóng)村地區(qū)交通補(bǔ)助等方式，不斷提高聘用制幼師待遇水平,。同時(shí),，注重為幼兒教師“充電”,，舉辦教學(xué)日開(kāi)放活動(dòng),，開(kāi)展幼小銜接骨干教師培訓(xùn)和課堂觀摩活動(dòng)，創(chuàng)新運(yùn)用“集中教研+線上教研”,、網(wǎng)絡(luò)云平臺(tái)學(xué)習(xí)等模式,，不斷提高幼兒教師隊(duì)伍素質(zhì)，確保農(nóng)村幼兒園留得住,、發(fā)展好,。
創(chuàng)新課程，延時(shí)服務(wù)全覆蓋,。2022年秋季以來(lái),，大通區(qū)屬各幼兒園全面開(kāi)展延時(shí)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋,。各園注重打造“基本看護(hù)+特色課程”延時(shí)服務(wù)模式,，落實(shí)好益心、益體,、益言,、益行、益智、益美“六益”課程,，讓幼兒在園有收獲,、家長(zhǎng)更放心。(記者 朱慶磊 通訊員 蔣道軍 陳再勝)
