當(dāng)前,，國企改革三年行動已進(jìn)入攻堅階段和關(guān)鍵時期,。隨著《淮南市國企改革三年行動實施方案》的印發(fā)實施，我市國資國企改革工作逐步進(jìn)入“深水區(qū)”,。為了“啃”下“硬骨頭”,，我市國企加快改革創(chuàng)新步伐，打贏了一場場硬仗,。
“目前,，公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。2020年企業(yè)賬面資產(chǎn)總額,、經(jīng)營收入,、利稅總額，分別比劃轉(zhuǎn)前的2018年度增加11倍,、10倍和22倍,�,！被茨鲜腥A源置業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人宋旭告訴記者,，國企改革三年行動以來，華源公司“用市場的邏輯謀事,，用資本的力量干事”,，依靠改革激發(fā)企業(yè)活力動力。
加快改革步伐,，治“頑疾”啃下“硬骨頭”
“2008年7月,，原淮南煤礦機械廠留守處出資組建了淮南市華源置業(yè)有限公司。由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)單一,、人員老化,、動能不足，成立10年產(chǎn)值僅4000余萬元,，是典型的留守型機構(gòu),。”據(jù)介紹，2018年10月,，為優(yōu)化市屬國有資本布局調(diào)整,，打好國有企業(yè)剝離辦社會職能、推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交改造順利實施這一國企改革關(guān)鍵戰(zhàn)役,，經(jīng)省國資委批準(zhǔn),，華源置業(yè)正式劃轉(zhuǎn)淮南市管理，作為我市國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”資產(chǎn)和資金接收平臺,，并逐步建設(shè)成為淮南國有資本運營試點企業(yè),。
今年5月，《淮南市國企改革三年行動實施方案》出臺實施,。方案要求,，在全面落實中央改革“規(guī)定動作”基礎(chǔ)上，還要高質(zhì)量完成淮南特色“自選動作”,�,！白赃x動作”重要一環(huán)是支持市屬企業(yè)與中央企業(yè)、省屬企業(yè),、其他國有企業(yè),、民營企業(yè)、外資企業(yè)之間開展戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,。
華源公司細(xì)研方案,、緊跟步伐，找準(zhǔn)切口,、積極行動,。結(jié)合“三供一業(yè)”改造工作，華源公司與大型央企中國能建集團(tuán)所屬安徽電建一公司共同出資,，組建了央地合作項目安徽至精建設(shè)工程有限公司,。經(jīng)過兩年來的發(fā)展，至精公司完成合同簽訂額近6億元,，發(fā)展動能效果初步顯現(xiàn),，成為華源公司業(yè)績發(fā)展支撐器與倍增器。
至精公司具有建筑施工,、裝飾工程,、市政公用工程施工總承包資質(zhì)和環(huán)保工程專業(yè)承包等行業(yè)資質(zhì)。目前與中國能建安徽電建一公司合作開發(fā)合巢湯泉映湖尚品項目,、與華東建投集團(tuán)合作開發(fā)鳳陽循環(huán)工業(yè)園PPP項目進(jìn)展良好,，初步形成造血能力。
“運用市場的邏輯,、資本的力量,、平臺的思維抓產(chǎn)業(yè),、謀項目、促發(fā)展,�,！彼涡窀嬖V記者，2019年以來,，公司接收淮礦集團(tuán),、上海鐵路局淮南站等6戶企業(yè)劃轉(zhuǎn)分離移交資產(chǎn)169處，土地共97宗,，公司資產(chǎn)總額由劃轉(zhuǎn)前的3000多萬元增加至約9億元,，企業(yè)凈資產(chǎn)由劃轉(zhuǎn)前的約1000萬元增加至4.2億元，為公司組建專業(yè)化的資產(chǎn)管理公司和開展國有資本運營奠定了良好基礎(chǔ),。
兩年來,，公司物業(yè)管理面積由不到40萬平方米增加至160萬平方米，物業(yè)管理的模式也在進(jìn)行重大調(diào)整,，由公司一體化管理轉(zhuǎn)向?qū)嵭袑I(yè)化運營,，組建專業(yè)化物業(yè)公司，由傳統(tǒng)物業(yè)管理公司向社區(qū)經(jīng)濟(jì)綜合運營商和城市綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型,。
創(chuàng)新探索蛻變,，“留守型”升級“新動能”
國企改革三年行動以來，改革的“脈”不僅要切得準(zhǔn),，更要對癥“下猛藥”,，才能治“頑疾”，“啃”下“硬骨頭”,。華源公司通過一系列改革手段,，企業(yè)體制機制不斷創(chuàng)新，國有資本運行效率不斷優(yōu)化,，完成了從“留守型”機構(gòu)到具有創(chuàng)新發(fā)展活力新動能企業(yè)的蛻變,。
以企業(yè)治理為抓手，發(fā)展動能和活力增強,。堅持以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為中心,，以董事會建設(shè)為重點，加快健全各司其職,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的公司治理機制,。以建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，完善符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。
以人才建設(shè)為本,，贏得企業(yè)發(fā)展先手棋。截至2020年末，兩年內(nèi)公司面向社會公開招聘具有大學(xué)本科以上各專業(yè)人才24人,，人才隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu),、知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化。所有業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主要崗位人員全部為近2年新入職人員,，管理崗位和專業(yè)技術(shù)職稱人員平均年齡42歲,，較2018年下降了近10歲。
建立市場化選人用人機制,，完善激勵約束機制,。實現(xiàn)員工能進(jìn)能出、職級能上能下的市場化用工機制,，優(yōu)化企業(yè)用工結(jié)構(gòu),，規(guī)范用工形式，暢通企業(yè)員工多種形式的職業(yè)發(fā)展通道,。明確了“雙軌制”的薪酬結(jié)構(gòu),，對市場化選聘的高級專業(yè)人才實施市場化薪酬和考核分配機制，加大對關(guān)鍵人才的激勵力度,。
以新舊動能轉(zhuǎn)換為導(dǎo)向,，市場化發(fā)展成效凸顯。公司聚焦主責(zé)主業(yè),，直擊發(fā)展痛點,、破解改革難點。明確公司的主業(yè)發(fā)展目標(biāo)和重點,，推動產(chǎn)業(yè),、人才、資金等各類資源要素向主業(yè)集中,，做強做實做精主業(yè),，不斷促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，不斷增強核心業(yè)務(wù)盈利能力和市場競爭力,。
“‘十四五’時期,，我們將把國資國企改革與推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與雙招雙引工作相結(jié)合,，優(yōu)化國有資本的布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，發(fā)揮國有資本服務(wù)我市發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)培育的引領(lǐng)作用�,！彼涡癖硎�,，公司編制的“十四五”規(guī)劃明確了“12345”總體發(fā)展思路，即圍繞一個中心,、實現(xiàn)兩個目標(biāo),、提升三個能力,、構(gòu)建四大平臺、實施五化導(dǎo)向,，充分發(fā)揮國有資本的影響力,、引領(lǐng)力和撬動力，使國有資本成為推動我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的抓手和杠桿,。(記者 張昌濤)
