——中煤新集煤炭運銷公司超額完成半年銷售任務目標
今年以來,，新集煤炭運銷公司從“三精”管理入手,，以市場為導向，以效益為中心,，搶抓市場機遇,，優(yōu)化客戶結構，提升服務質(zhì)量,，超額完成了公司上半年銷售目標,，實現(xiàn)時間、任務“雙過半”,。截至6月底,，累計煤炭銷售量同比增加24%，創(chuàng)近三年銷售新高,，以優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻禮,。
黨建引領促銷售
新集煤炭運銷公司積極推動黨建與銷售工作有效融合,、同向發(fā)力。借力黨史學習教育,，加強黨建業(yè)務對標提升,，深入電廠開展黨建“結對共建”活動，挖掘黨建工作潛力,，鞏固供銷關系,，促進銷售順暢。將黨建基礎工作融入中心工作各個環(huán)節(jié),，充分發(fā)揮黨組織引領和保障作用,，動員黨員干部沖在銷售一線，促進銷售提質(zhì)提效,。
加大調(diào)研保市場
合理規(guī)避3月份市場弱勢下行運行風險,，新集煤炭運銷公司充分利用礦區(qū)周邊汽運煤市場定價高于鐵運煤市場的形勢,，加大市場調(diào)研與市場分析力度,，深入了解礦區(qū)周邊的用煤企業(yè)，開發(fā)部分優(yōu)質(zhì)客戶,，從企業(yè)的經(jīng)營,、資金狀況、用煤規(guī)模,，多方面分析,、篩選客戶。在嚴控風險的前提下,，加大市場煤銷售業(yè)務,，實現(xiàn)當月煤炭全銷的同時，加大了低值煤銷售,，確保了礦井生產(chǎn)安全有序和效益最大化,。
維系用戶擴規(guī)模
近年來，隨著環(huán)保政策嚴格執(zhí)行,，部分城市嚴格執(zhí)行企業(yè)排放指標,，公司商品煤作為優(yōu)質(zhì)環(huán)保動力煤，已成為非煤用戶首選,。新集煤炭運銷公司利用這一優(yōu)勢,，加大與客戶深入交流溝通，立足多年合作形成的信任基礎,，贏得了非煤用戶的支持,，通過高層互訪、定期走訪的形式,，與中鹽紅四方,、安徽華塑,、中糧生物等客戶保持的良好的合作關系，客戶不斷加大采購規(guī)模,。
全員參與增效益
該公司要求全體員工時刻關注市場動態(tài),，做到人人皆是銷售員、人人皆是信息員,，為銷售工作積極出謀劃策,。充分調(diào)研做好價格方案制定工作，積極做好與南京公司,、與客戶,、與各生產(chǎn)礦井及相關單位的溝通，確保煤能產(chǎn)得出,、裝得快,、發(fā)得快、接得準,、回款到,，力爭以合理的銷售方案、最精心的組織發(fā)運,，保障公司最大的經(jīng)濟效益,。
精益管控保回款
該公司實行煤炭銷售回款精益化管理模式,，變事后處置為事前控制,，將回款風險控制在最低限度，有效降低市場風險,。在銷售回款結算方面,，堅決杜絕出現(xiàn)發(fā)運和結算“信息孤島”現(xiàn)象，從源頭上控制發(fā)運,。繼續(xù)實行資金信息旬分析,、日通報制度。同時,，為確保結算工作及時跟進,，對發(fā)運的每一批煤炭產(chǎn)品相關數(shù)據(jù)進行多環(huán)節(jié)、多節(jié)點逐一審核,，確保準確無誤,。在提高回款效率方面，前移催款日期,，加大催款頻度,，縮短結算周期，從次月滾動結算調(diào)整為當月結算,，將月底回款優(yōu)化為月中,、月末回款相結合,，對貿(mào)易戶嚴格執(zhí)行預付款發(fā)煤措施，提高了回收煤款額度,。（記者 魯松 通訊員 朱娣）
