截至2月底，中煤新集公司完成商品煤產(chǎn)量,，超計劃11.4%,，掘進進尺超計劃5.2%，銷售實現(xiàn)110%,，煤炭銷售創(chuàng)下近三年的新高,，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，在實現(xiàn)首月“開門紅”的基礎(chǔ)上,，各方面工作呈現(xiàn)奮發(fā)向上的好勢頭,。
打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
該公司時刻把安全生產(chǎn)放在首位，牢牢盯住重點人群,、重大隱患,、重要部位和節(jié)點，盯住大系統(tǒng),，把穩(wěn)安全“三重一大”,，堅決杜絕較大及以上事故，堅決遏制零星事故,。嚴格落實“認真”“嚴肅”“深入”工作要求,，正確處理安全與生產(chǎn)、治標與治本,、重點突破與整體推進等關(guān)系,。扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動煤礦、電力專項整治,，持續(xù)深化系統(tǒng)優(yōu)化,、裝備升級、素質(zhì)提升,、管理改進四大工程,，逐步從根本上消除隱患、從根本上解決問題,。全面排查各類安全管理死角和盲點,，加強井下安全風險、隱患和薄弱點的排查治理,，嚴密排查地面所有生產(chǎn)生活設(shè)施和建筑物安全狀況,，存在安全隱患的進行嚴格整改。扎實做好板集煤礦防治水問題研究,、口孜東礦水害治理等專項工作,。進一步加強作風建設(shè)，緊盯生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場,，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。
推動生產(chǎn)提質(zhì)增效
新集公司緊緊圍繞“安全,、高效、綠色,、智能”的要求,，持續(xù)優(yōu)化布局、優(yōu)化系統(tǒng),、緊抓接續(xù)，努力提質(zhì)提效,，實現(xiàn)煤電穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),。打好“優(yōu)”的基礎(chǔ)。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局,、生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)接續(xù),，推進實施各礦井生產(chǎn)布局及系統(tǒng)優(yōu)化方案和生產(chǎn)接續(xù)十年工作方案。強化“抓”的力度,。緊抓生產(chǎn)接續(xù)不放松,，按照規(guī)劃十年、細排五年,、精排三年的思路安排各礦井生產(chǎn)接續(xù)工作,，在進尺和單進水平連年提升的基礎(chǔ)上，持續(xù)從系統(tǒng),、裝備,、技術(shù)、隊伍,、管理等方面全面加強管理,，不斷加大地質(zhì)保障、加強災害治理,、強化生產(chǎn)接續(xù)考核,，努力實現(xiàn)礦井生產(chǎn)平穩(wěn)有序。發(fā)揮“提”的作用,。緊抓生產(chǎn)提質(zhì)增效不放松,，在生產(chǎn)布局和系統(tǒng)全面優(yōu)化的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步實施裝備精準定向升級計劃,，對標國內(nèi)煤炭先進生產(chǎn)力提升生產(chǎn)效率,，認真落實集團煤礦智能化建設(shè)暨安全生產(chǎn)會議精神，加快建成劉莊煤礦首批國家智能化示范煤礦,。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,，加強日常科學管理,，強化考核激勵,，實現(xiàn)生產(chǎn)提效,。做實“保”的功課,。強化對事關(guān)根本,、影響全局、制約安全生產(chǎn)的重大“卡脖子”科技問題的研究攻關(guān),，持續(xù)深入開展深部瓦斯,、熱害和水害治理等研究，推進煤礦快支快掘及掘,、支,、運一體化配套研究，加快生態(tài)環(huán)保新技術(shù),、新工藝推廣應用,，充分發(fā)揮技術(shù)“服務、保障,、支撐,、引領(lǐng)、創(chuàng)新”作用,。實現(xiàn)“多”的效果,。努力多出煤、出好煤,，多發(fā)電,、發(fā)好電。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織,、強化考核激勵,，實現(xiàn)安全高效達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；進一步發(fā)揮板集電廠大機組,、新機組優(yōu)勢,，不斷加強協(xié)調(diào)，爭取滿發(fā)多發(fā),。
對標先進深化改革
認真落實國企改革三年行動方案,，將深化改革與對標提升行動等專項工作有序銜接、同步推進,。持續(xù)以“三項制度”改革為重點和突破口推進各項改革工作,。嚴格按照集團“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、提高素質(zhì)”的工作要求,，進一步優(yōu)化人力資源配置，優(yōu)化關(guān)鍵崗位人才,、技能人才,、特殊工種和大學生的培養(yǎng)與招聘,，實施人力資源招聘專項激勵辦法，推進校企“雙育”技能人才培養(yǎng)方式,，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,，落實職工素體提升三年行動方案。持續(xù)優(yōu)化薪酬分配,，合理調(diào)控各層級收入增幅,，將工資更多投向一線人員、重點崗位,，讓公司發(fā)展紅利更多惠及廣大員工,；逐步探索建立崗位價值、實際貢獻,、能力素質(zhì)、風險程度,、辛苦程度等相匹配的薪酬分配體系,，不斷促進薪酬向關(guān)鍵崗位、核心崗位和業(yè)績突出者傾斜,。持續(xù)強化考核激勵,，優(yōu)化實施行之有效的各項考核激勵政策，確保各項考核激勵指標設(shè)置更加恰當合理,；大力實施專項激勵,，設(shè)立特殊貢獻獎、攻堅克難獎,、投（穩(wěn)）產(chǎn)達產(chǎn)獎和扭虧增盈獎,，有效促進企業(yè)效益、效率持續(xù)提升,。（記者 魯松 通訊員 武周 代宜喜）
