近年來,，我市從解決人民群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)利益問題出發(fā),，扎實(shí)推進(jìn)老舊小區(qū)改造民生工程。改造后的老舊小區(qū)外觀環(huán)境“舊貌換新顏”,，小區(qū)各項(xiàng)功能,、設(shè)施提檔升級。這些看得見,、摸得著的變化,，帶給居民滿滿的幸福感。
不過,，改造不能一勞永逸,，如果居民物業(yè)服務(wù)意識不提高,，后期維護(hù)跟不上,，老舊小區(qū)可能又會(huì)“新貌變舊顏”,，再次反轉(zhuǎn)為“三無小區(qū)”。
應(yīng)該說,，改變居住環(huán)境,，是老舊小區(qū)居民最迫切的愿望，對于老舊小區(qū)的改造,，絕大多數(shù)居民都拍手稱快,。但對于是否引進(jìn)有償物業(yè)管理，以及物業(yè)管理的重要作用,，業(yè)主們的觀點(diǎn)就有所不同了：“本來就是老舊小區(qū),，沒必要花物業(yè)費(fèi)那個(gè)錢”，“收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高了,，我們不能接受”……此類觀點(diǎn)不一而足,。
目前，我市進(jìn)行改造的老舊小區(qū),，大都是上世紀(jì)八九十年代的建筑,。從那個(gè)年代延續(xù)到今天，居民們沒有繳納過物業(yè)費(fèi),，更沒有“花錢買物業(yè)服務(wù)”的消費(fèi)意識,。習(xí)慣了免費(fèi)，短時(shí)間內(nèi)就很難心甘情愿地自掏腰包,。
老舊小區(qū)改造完成后,，不引入物業(yè)公司入駐，沒有常態(tài)化管理,，亂堆亂放,、亂搭亂建、亂扔垃圾,、隨意停車,、畜禽亂跑、墻壁涂畫等,，漸漸地可能會(huì)被“打回原形”,。重返“臟亂差”，居民們自然又苦惱不已,。
為防止“一年新,、二年舊、三年回老路”現(xiàn)象出現(xiàn),，我市相關(guān)部門正因地制宜實(shí)施多種老舊小區(qū)物業(yè)管理模式,。比如：以“就近管理,，資源共享”的原則，將相鄰幾個(gè)規(guī)模較小的老舊小區(qū)“整體打包,、連片管理”,；在合理確定成本的前提下，針對老舊小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀,，由市,、區(qū)財(cái)政按照服務(wù)面積給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，待小區(qū)條件改善,，物業(yè)服務(wù)步入正軌后逐步取消,；加強(qiáng)物業(yè)管理有關(guān)政策法規(guī)和知識的宣傳，物業(yè)企業(yè)定期公開物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營狀況,，取得群眾認(rèn)可，多方引導(dǎo)促進(jìn)業(yè)主主動(dòng)繳費(fèi),。
其中管理模式一大亮點(diǎn),，記者認(rèn)為是：對完成改造、條件允許的小區(qū),，由管理部門幫助小區(qū)選擇專業(yè)物業(yè)公司,；居民收入較低、且不太認(rèn)可的,，由管理部門接管,，暫時(shí)實(shí)施以保潔為主要內(nèi)容的簡易物業(yè)管理模式。
歸根結(jié)底,，要建立長效的維護(hù)和運(yùn)營管理機(jī)制,，老舊小區(qū)的居民要有自治意識，要樹立現(xiàn)代的物業(yè)服務(wù)意識,，特別是“消費(fèi)者付費(fèi)”的基本觀念,。對淮南來說，老舊小區(qū)“不但建好,，更要管好”,，因?yàn)樗粌H僅是一項(xiàng)民生工程，也是改變居住環(huán)境,、提升居民素質(zhì),、改善城市秩序，乃至提升城市整體文明程度的重要一環(huán),。(張昌濤)
