“一季度中煤集團,、新集公司經營工作分析會召開后，我們在公司‘穩(wěn)一,、保三,、抓六’工作部署下，不斷完善‘123456789’特色安全管理體系,，固化‘六確認一管理’安全管控模式,，創(chuàng)新推行‘23358’細節(jié)管理，眾志成城,，抓牢安全這個‘牛鼻子’,，穩(wěn)住穩(wěn)好公司重要經濟效益的‘壓艙石’”。日前,，中煤新集公司安監(jiān)局駐劉莊煤礦安監(jiān)處負責人在接受記者采訪時說,。
該公司面對疫情防控和復雜的復工復產形勢，嚴格按照“穩(wěn)中求進,、改革創(chuàng)新”的工作思路,，積極有效開展工作。在一季度取得好成績的基礎上,，截至5月末,，生產原煤161.4萬噸，超1.4萬噸,；掘進進尺4634米,，超334米，開拓進尺657米,，超177米,，安全生產形勢持續(xù)向好。
穩(wěn)打穩(wěn)扎抓好安全
今年以來,，該公司嚴格推行“二五六”安全工作法,，堅持“兩個”全面提升，推動安全高質量發(fā)展,；推進“五大”安全工程,，夯實安全管理基礎；深化“六大”安全體系,，構建安全生產長效機制,。
本著牢固樹立“事故是可防可控的”的紅線意識和底線思維，貫徹落實安全生產工作方針，公司以提升安全,、生產管控水平,、強化重大災害治理、夯實標準化基礎管理,、創(chuàng)建安全示范班組為抓手,，從頂層設計入手，統(tǒng)籌協(xié)調推進,，健全安全責任體系等,。
“圍繞‘卡脖子’關鍵難題，重點突出重大安全風險隱患的防治工作,，2019年以來,，由駐劉莊煤礦安監(jiān)處牽頭、分管礦領導組織,、相關職能科室參加開展13次安全大體檢,，檢查問題373條，全方位,、全過程辨識管理體系等方面存在的安全風險,，堅決遏制事故發(fā)生,�,！惫景脖O(jiān)局駐劉莊煤礦安檢科負責人說，“我們同時不斷強化頂板等災害治理研究,，開展重大安全技術會商和專家會診,，提高災害治理水平，降低災害治理成本,�,！�
公司一季度經營分析會指出，堅持安全發(fā)展是確保公司持續(xù)發(fā)展,、健康發(fā)展的根本,，只有抓好安全風險底線，擺正安全與生產的關系,，才能保障企業(yè)穩(wěn)健運行,，保障安全生產周期持續(xù)延長。
眾志成城穩(wěn)好安全
“始終穩(wěn)住穩(wěn)好安全,，穩(wěn)住安全生產節(jié)奏,，充分發(fā)揮新集一礦‘菜單’式流程管理、新集二礦‘1357N’安全精細化管理,、劉莊煤礦‘六確認一管理’,、口孜東礦‘我的安全我作主’等特色鮮明的煤礦安全管理模式，因地制宜，眾志成城確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,�,！卑踩O(jiān)察局負責人就當前安全管理工作強調。
面對嚴峻的安全生產形勢,，公司加大全方位安全監(jiān)管力度,，嚴格整治現(xiàn)場不穩(wěn)定因素，打造排查,、督辦,、復查、考核鏈式閉合管理體系,，確保各類風險隱患可控在控,，把穩(wěn)安全作為企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”。
持續(xù)保持監(jiān)管高壓態(tài)勢,，推進安全監(jiān)管方式變革,，公司積極構建“黨政同責、一崗雙責,、失職追責”的安全管控體系,，按照職責分工，細化責任清單與考核標準,，制定責任考核機制,，確保責任鏈條無縫對接，形成整體合力,。
為提升全員安全意識,，公司圍繞“學法規(guī)、抓落實,、強管理”活動的開展,，積極開展宣傳和警示教育。1-5月份,，公司培訓中心共完成了煤礦企業(yè)主要負責人,、安管人員、特殊工種培訓593人次,，確保公司學習走在省前列,。
創(chuàng)新管理筑牢安全
公司創(chuàng)新“六大”安全體系，推進“四化”建設,，持續(xù)開展“機械化換人,、自動化減人、智能化無人,、信息化管人”工作,，打造系統(tǒng)集約化,、管理信息化的智慧礦山，實現(xiàn)本質安全化管理目標,。健全“黨管培訓”工作機制,，嚴格落實安全培訓主體責任和“一把手”責任。創(chuàng)新培訓教育機制,、創(chuàng)新培訓方式,，打造“互聯(lián)網+學習培訓”精準模式提高操作技能。
除此之外,，公司進一步創(chuàng)新拓展“安全生產誠信”的廣度和深度,，全面提升員工的安全生產誠信意識。圍繞安全誠信主題,，開設微課堂,，簽訂承諾書，建立全員誠信檔案,，結合黨建+作風建設,，積極開展誠信教育進班組、干部職工公開承諾,、黨員結對子包保等具有感染力,、滲透力的主題活動，推動職工自主保安意識實現(xiàn)新提高,。(通訊員 代宜喜 記者 魯松)
