“只要苦練內(nèi)功、轉(zhuǎn)型升級,，就沒有過不去的‘火焰山’”,。應(yīng)對疫情，不少企業(yè)向線上轉(zhuǎn)型,。在新問題新挑戰(zhàn)面前,，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題，靠高質(zhì)量發(fā)展闖出新天地,，成為不少企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)的寶貴經(jīng)驗,，更給人以啟示：解決各種問題，最終還是要依靠發(fā)展,。
船行大海，難免遇到各種風(fēng)浪,。今日中國經(jīng)濟(jì)已是一艘巨輪,，噸位越大、吃水越深,，遭遇的風(fēng)浪就會越多,，遇到的風(fēng)險挑戰(zhàn)就會越大。決定中國經(jīng)濟(jì)前途命運的,，從來不是問題有多少,，而是我們對待問題的態(tài)度、應(yīng)對問題的辦法,、解決問題的決心,。面對疫情沖擊，是踟躕不前,、猶豫彷徨,，還是直面挑戰(zhàn),、迎難而上，決定著中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的成色,。一路走來的經(jīng)驗告訴我們,，“發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙”，唯有用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題,，才能從容應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn),，做到“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”,。
不可否認(rèn),，突如其來的新冠肺炎疫情給我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來前所未有的沖擊，但總體上是短期的,、可控的,。從發(fā)展的視角來看，疫情的短期沖擊,，并沒有也不會改變中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好,、長期向好的基本趨勢。解決當(dāng)前發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn),，要堅持用辯證思維看待形勢發(fā)展變化,，保持戰(zhàn)略定力、堅定必勝信心,，善于把外部壓力轉(zhuǎn)化為深化改革,、擴(kuò)大開放的強(qiáng)大動力，集中精力辦好自己的事,。
危和機(jī)總是同生并存的,，克服了危即是機(jī)�,！霸贫恕睍h,、遠(yuǎn)程辦公、智能施工,、直播賣貨,、機(jī)器人配送……線上新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn),，線上新型消費也日益火熱,。應(yīng)對疫情，催生并推動了許多新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)快速發(fā)展,；應(yīng)對挑戰(zhàn),，給我國加快科技發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級帶來了新的機(jī)遇。我們要通過全面深化改革,，進(jìn)一步打破體制機(jī)制障礙,，為新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的勃興創(chuàng)造更好的制度環(huán)境,，培育壯大新的增長點,、增長極。
當(dāng)前,，國際疫情持續(xù)蔓延,，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險加劇，不穩(wěn)定不確定因素顯著增多,。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國際疫情和世界經(jīng)濟(jì)形勢,，我們要堅持底線思維，做好較長時間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備,。其中一個重要方面就是把滿足國內(nèi)需求作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,，一方面要努力增加有效投資，另一方面要釋放消費潛力,，激發(fā)國內(nèi)市場強(qiáng)大活力,。讓生產(chǎn)、分配,、流通,、消費各環(huán)節(jié)實現(xiàn)良性循環(huán)，構(gòu)建完整的內(nèi)需體系,，一定能有效應(yīng)對外部環(huán)境變化,，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。
逆境中更能檢驗發(fā)展水平,、發(fā)展本領(lǐng),、發(fā)展能力。面對疫情沖擊,，面對征途上的風(fēng)雨,，我們既要有“亂云飛渡仍從容”的發(fā)展信心，也要有“千磨萬擊還堅勁”的發(fā)展恒心,，更要有“咬定青山不放松”的發(fā)展決心，讓中國經(jīng)濟(jì)巨輪在不斷克服困難,、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中劈波斬浪,、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（吳秋余）
