近年來,，中國工商銀行淮南分行（以下簡稱工行淮南分行）認(rèn)真貫徹落實全國金融工作會議精神，堅定執(zhí)行總省行決策部署,，以支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任,，在重點項目、小微企業(yè),、個人消費信貸等等方面不斷加大信貸投入,，積極防控金融風(fēng)險，應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)金融形勢以及金融競爭業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出的新趨勢和新變化,，把握發(fā)展機(jī)遇,，以質(zhì)量效益為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為抓手,，以黨建和隊伍建設(shè)為保障,，加強(qiáng)內(nèi)控外防，加快轉(zhuǎn)型步伐,，推動了各項業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)步健康的發(fā)展,。
——統(tǒng)籌發(fā)展與風(fēng)控,提高質(zhì)量效益。近年來,，工行淮南分行通過堅持深化改革,、轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)化人力資源配置,，加快拓展新市場,，推進(jìn)“服務(wù)體驗建設(shè)年”、“管理效率提升年”活動等舉措,，進(jìn)一步提升了各項經(jīng)營指標(biāo),。
——充分發(fā)揮助力實業(yè)效能。工行淮南分行始終把提升服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量作為衡量經(jīng)營活動的重要標(biāo)尺,，主動適應(yīng)和融入實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，不斷提升工作質(zhì)效。從2016年初至2018年9月末,，在不到3年的時間內(nèi),，工行淮南分行累計投放各項貸款147.46億元，其中公司貸款累計87.54億元,，一般流動貸款累計54.83億元,，項目貸款累計24.47億元，小微企業(yè)與個人貸款累計42.92億元，各類住房貸款累計76.58億元,，票據(jù)貼現(xiàn)累計20.13億元,。全方位支持了淮南市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，滿足了廣大民眾的金融服務(wù)需求,，在服務(wù)實業(yè)和改善民生的工作中體現(xiàn)了國有大行的責(zé)任擔(dān)當(dāng),。
該行在抓各項經(jīng)營指標(biāo)提升的同時，通過不斷優(yōu)化風(fēng)險管理體制機(jī)制,，完善風(fēng)險政策體系,，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，全面風(fēng)險管理能力得到顯著提升,，保障和促進(jìn)了業(yè)務(wù)健康發(fā)展，資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績進(jìn)一步提高,。
——強(qiáng)化資產(chǎn)質(zhì)量管理,。明確風(fēng)險管控責(zé)任，尤其突出強(qiáng)調(diào)支行一把手主體責(zé)任,，分管行長,、信貸前臺部門承擔(dān)專業(yè)條線主體責(zé)任，客戶經(jīng)理是第一責(zé)任人,。強(qiáng)化細(xì)化“三庫”管理,，防止貸款形態(tài)向后遷徙。認(rèn)真落實“質(zhì)量調(diào)度會”制度要求,，堅持定期檢查通報,，嚴(yán)格實施問責(zé)。
——多措并舉轉(zhuǎn)化存量貸款風(fēng)險,。一是明確排查重點,。對房地產(chǎn)、煤炭,、商貿(mào)等重點行業(yè)，以及固融等重點業(yè)務(wù)直接開展排查,，根據(jù)風(fēng)險狀況分級實施重點管控,。二是堅決退轉(zhuǎn)風(fēng)險貸款。深入落實大戶風(fēng)險會診制度,，一戶一策地制定風(fēng)險化解方案和退出策略,。三是堅決退出重點風(fēng)險領(lǐng)域。按照“總量控制,、有保有壓,，扶優(yōu)限劣、結(jié)構(gòu)調(diào)整”的原則，從嚴(yán)掌握嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的行業(yè)和客戶分類名單,，按省行要求完成融資退出任務(wù),，嚴(yán)控新增融資投向。
——積極清收處置不良貸款,。一是實施全口徑管理,。將表內(nèi)外不良貸款、以物抵貸,、通過行內(nèi)平臺轉(zhuǎn)讓的受托資產(chǎn)和賬銷案存資產(chǎn)納入不良貸款一體化管理,，最大限度地維護(hù)該行權(quán)益。二是綜合運用處置政策,。堅持現(xiàn)金清收為主,，充分發(fā)揮以物抵債的通道作用，加快不良貸款壓降進(jìn)度,。三是加強(qiáng)專業(yè)化團(tuán)隊建設(shè),。梳理隊伍、落實責(zé)任,，根據(jù)不良資產(chǎn)狀況和趨勢,，配置專兼職人員，明確工作任務(wù),，加強(qiáng)清收處置力度,。
——加強(qiáng)質(zhì)量、基礎(chǔ)兩項管理,。一是突出專項治理,。將治理工作與“以事找人”相結(jié)合，切實提高專項治理水平和實效,；繼續(xù)做好過度融資,、保證擔(dān)保等八大重點風(fēng)險領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫恚J(rèn)真落實數(shù)據(jù)質(zhì)量治理任務(wù),；開展違法放貸警示教育活動,，抓好不良貸款責(zé)任評議典型案例通報，及時警示員工增強(qiáng)風(fēng)險意識,。二是突出風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)測,。及時核查總省行下發(fā)的各類風(fēng)險信息，加大自主監(jiān)測力度,，提高風(fēng)險預(yù)警水平,。三是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)和隊伍管理。按省行要求開展信貸經(jīng)營機(jī)構(gòu)整頓,，開展信貸隊伍梳理,、提升,，加強(qiáng)信貸從業(yè)人員管理，嚴(yán)防道德風(fēng)險和操作風(fēng)險,。 (李金光 柏楊）
