移動互聯(lián)時代,，人力資源管理出現(xiàn)了哪些新變化,？企業(yè)該如何借助IT挖掘好人力資源？7月13日下午,，在2018移動大數(shù)據(jù)暨數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動大會上,，東軟華東大區(qū)BD負(fù)責(zé)人胡曉丹以“用IT驅(qū)動人力資源變革”為題，就這些問題進(jìn)行了深度解答,。
會后,，胡曉丹接受了淮河早報、淮南網(wǎng)專訪,，并就相關(guān)問題與淮河早報,、淮南網(wǎng)記者進(jìn)行了廣泛交流,。據(jù)胡曉丹介紹，她畢業(yè)于東北大學(xué),，本科就讀時主修了信息工程與人力資源管理,，畢業(yè)后，她先是在諾基亞（中國）有限公司擔(dān)任績效主管工作,，之后,，她進(jìn)入到東軟集團(tuán)做了多年的EHR信息化經(jīng)營，并參與交付了中國鐵建集團(tuán),、聯(lián)想集團(tuán),、長春亞泰集團(tuán)、青島廣電集團(tuán),、遼寧移動等多個重點咨詢及信息化項目,。
胡曉丹說，東軟是一家擁有近20000名員工,，面向全球提供IT解決方案與服務(wù)的公司,，在美國、日本,、歐洲,、中東、南美均設(shè)有子公司,。在公司內(nèi),，胡曉丹的專長主要涵蓋了企業(yè)人力資源系統(tǒng)的架構(gòu)、價值設(shè)計,、集團(tuán)企業(yè)化人力資源管控流程與模式設(shè)計,、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效體系設(shè)計,、崗位職位體系梳理等多個領(lǐng)域,。這次能夠到淮南，深入介紹當(dāng)前人力資源管理的動態(tài)和變化,，能夠和廣大企業(yè)負(fù)責(zé)人交流IT參與人力資源管理的經(jīng)驗體會，她感到非常榮幸,。胡曉丹告訴淮河早報,、淮南網(wǎng)記者，她是當(dāng)天上午從杭州乘坐高鐵趕到淮南的,，這是她第一次來到淮南,，通過沿路觀察和走訪交流，她認(rèn)為淮南有很大的發(fā)展?jié)摿�,。作為能源之都及國家首批試點智慧城市,，淮南在高新技術(shù)及大數(shù)據(jù)發(fā)展方面擁有一定的優(yōu)勢,，廣大企業(yè)應(yīng)當(dāng)趕上這波新浪潮，在人力資源管理上面有所創(chuàng)新,，用好IT來驅(qū)動人力資源變革,，實現(xiàn)效益最大化。
胡曉丹認(rèn)為人力資源管理分為三個階段,，第一個階段是以崗位為中心,，通過績效來進(jìn)行人力資源管理，這種以崗位為管理的模式,，人成為了第二管理單元,，人的興趣是被壓制的，人與人之間容易溝通不暢,、緊張,，會沉淀一些不健康因素。第二個階段是以戰(zhàn)略為中心,，公司企業(yè)等圍繞戰(zhàn)略制定發(fā)展目標(biāo),，人容易感到被折騰、被壓迫,、被裁剪，很難發(fā)揮員工的主觀能動性,。第三個階段是以人性為中心,，關(guān)注人性及人的內(nèi)心變化，關(guān)注人如何成為一個可再生資源,，重視人的可塑性,。這種差異化的以人性為中心的人力資源管理，最好基于大數(shù)據(jù)及一定的軟件模型來輔助決策,，幫助企業(yè)來給員工“畫像”,，以更好地識別人才、用好人才,。胡曉丹表示,，目前東軟已經(jīng)與淮南移動進(jìn)行了深度合作，借助淮南移動云平臺,，東軟成熟的產(chǎn)品及行業(yè)解決方案,，將源源不斷流入淮南，為淮南經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力支持,。
圖：胡曉丹《云端企業(yè)人才管理需求》
（記者 蘇國義 焦孝誠 編輯 湯寧）
