眼下,，煤企正面臨著嚴峻的考驗,，各大煤企紛紛出臺了度危求生的措施，打響了煤炭行業(yè)的“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”,，煤企有的停薪留職,、有的中止勞動合同、有的給予經(jīng)濟補償?shù)鹊�,，通過不同的減員方式成了煤企度危求生的共同舉措之一,。似乎只有減員，才是度危生存的理由和途徑,。筆者以為,，度危求生不應成為減員的理由。
誠然,，煤炭行業(yè)是人力資源密集型企業(yè),，人力資源成本占百分之三四十，甚至更多,。因此,，煤炭企業(yè)在市場的寒冬中把控制和減少人力資源成本當成了首要之舉。豈不知,，減員是從一定程度上減少了人力成本投入,，但并不能改變市場的大環(huán)境、外部的大氣候,。從短時間來看,，煤炭依然占據(jù)著能源消耗的主導地位，煤炭行業(yè)的復蘇不僅要取決于經(jīng)濟形勢的穩(wěn)中向好,，更取決于宏觀上對煤炭行業(yè)的調(diào)控,。供大于求、價格逆差成為行業(yè)虧損的兩大主因,，這些都不是煤企人力資源成本導致的,。因此，如何發(fā)揮煤炭行業(yè)協(xié)同效應,，合理控制產(chǎn)能是度危求生的主要途徑之一,，不能把企業(yè)減員轉(zhuǎn)嫁成社會的新包袱。其次是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，合理引導人力資源轉(zhuǎn)化,，讓人有其崗，位有其薪,，才能增強煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的穩(wěn)定感,、獲得感,、自豪感。再者是不能唱衰信心,。經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律是波浪式前進的,，煤炭行業(yè)也離不開經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，因此,，在市場的嚴峻考驗面前,，我們更不能對煤炭行業(yè)發(fā)展失去信心,，只有在改革中最大限度地維護和保障職工的利益,，才能為行業(yè)的未來發(fā)展增添信心和能量。所謂人心齊,，泰山移,，只要想方設法度過行業(yè)的低谷期，就能迎來煤炭行業(yè)的又一個春天,。
凡是過去,，皆為序章。任何一個行業(yè)的輝煌都是由員工來創(chuàng)造的,，未來的輝煌仍然需要員工進行新的創(chuàng)造,。因此，企業(yè)度危求生更應把眼界放的更寬一些,，把創(chuàng)新發(fā)展,、轉(zhuǎn)型升級的步伐加快一些，創(chuàng)造更多的社會價值,，才能實現(xiàn)企業(yè)效益,、職工利益同步提升，而不是把減員做為度危求生的理由和借口,。
(曉胡)
