日前,在國投新集二礦井下-550水平,,一個面積達260平方米的礦井物資供應超市正式對礦井各生產(chǎn)一線單位服務(wù),,實現(xiàn)物資供應流程的簡化,提高了物資的供應效率,,促進了礦井的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。
煤礦物資供應工作存在著突發(fā)性、隨機性和周期性等客觀特點,,傳統(tǒng)的物資體系都是在地面設(shè)立總供應倉庫,,生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)需要到供應倉庫領(lǐng)取所需材料、配件等生產(chǎn)物資,,但在實際的管理過程中,,由于受到礦井生產(chǎn)情況以及其它人為因素的影響,基層生產(chǎn)單位存在著超前大量儲備材料,,設(shè)立物資小倉庫的現(xiàn)象,。針對傳統(tǒng)物資管理上存在的不足,國投新集二礦積極創(chuàng)新物資管理模式,,引入超市化的集中物資配送管理機制,,在井下設(shè)立礦井常用物資供應超市,基層生產(chǎn)單位依據(jù)當班生產(chǎn)需要直接憑領(lǐng)料單到物資超市領(lǐng)取,,并且物資超市還負責將生產(chǎn)單位所需物資在規(guī)定的時間內(nèi)送到指定的作業(yè)地點,,減少中間環(huán)節(jié),減少物資流通過程中的人員,、設(shè)備,、庫房的投入,提高了物資的供應效率,。
自5月超市投入運行以來,,安全生產(chǎn)所需的各類支護、機電材料,、配件的到貨率均保持在98%以上,,精減基層單位原物資管理人員100余人投入到生產(chǎn)一線。
(劉 杰)