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首頁 > 社會新聞 > 他,,改變了淮南中北的形象
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他,,改變了淮南中北的形象
【字體: 】 發(fā)布時間:2009/5/14 0:32:40   【打印】【關閉】
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——記第六屆淮南市“十大杰出青年”易安強

      2004年9月12日淮南中北巴士有限公司正式掛牌成立,,易安強從南京中北巴士股份公司來到淮南任總經(jīng)理、黨委副書記,,四年多來,,他默默無聞地奉獻于他熱愛的公交事業(yè),兢兢業(yè)業(yè)地耕耘于他鐘情的公交事業(yè),,以心血和智慧推動了淮南公交事業(yè)的跨越發(fā)展,。

      謀“略”——他運籌帷幄

      現(xiàn)代企業(yè)的競爭,,從深層次上說,是經(jīng)營謀略的競爭,,只有善于運用謀略的智者,,才能成為真正的強者,。為了公司的發(fā)展與壯大,,易安強把全部的智慧和汗水都奉獻給淮南中北公司,,形成了自己特有的一套經(jīng)營理念,。

      ——制度規(guī)范化,。易安強憑著多年的實踐經(jīng)驗,確立了“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營理念,。他倡導制定的《八項服務承諾》,、《生產(chǎn)營運管理制度》,、《物資供應管理制度》《服務質(zhì)量監(jiān)督信息處理辦法》等36項管理制度,成為公司改制后規(guī)章制度的重要補充,。規(guī)范制度,不僅堵塞了管理漏洞,而且每年降低公司經(jīng)營成本近200萬元,,企業(yè)步入了規(guī)范化、科學化的軌道,。

      ——執(zhí)紀公正化,。易安強堅持原則,,獎罰分明。干得好,,收入有保證,相反,,如果各項考核指標完不成,出了重大事故,,則要受到經(jīng)濟處罰、“罷官”等制裁,。2005年5月份,公司發(fā)生一次火災事故,,易安強同志首先自罰3000元,并層層追究責任,。
——安全經(jīng)�,;�,。為最大限度地保證乘客乘車安全,易安強提出了“我要安全,,我會安全,我能安全”的安全管理理念,,狠抓駕駛員,、車輛這兩大安全管理的重要源頭,,堅決執(zhí)行車輛“三檢”和回場簽字制度,,徹底整治危及行車安全的現(xiàn)象和行為;改變駕駛員工資分配辦法,,并規(guī)定運行時間,以杜絕相互追攆,、久等候客現(xiàn)象;建立激勵駕駛員機制,,設立了營運駕駛員安全獎,。四年來,公司安全事故次數(shù)與五年前相比下降了56%,,企業(yè)安全事故費用減少600余萬元,。

      ——管理系統(tǒng)化。在管理機制上,,易安強注重每道工序的模式化作業(yè),每個層面都引入競爭機制,,形成了“競聘上崗、優(yōu)勝劣汰,、嚴格有序”的管理體系,。為保證企業(yè)發(fā)展所需的各種專業(yè)技術人才,他堅持“德,、能,、勤,、績”的選人用人標準,不拘一格地選用人才,,變相馬為賽馬,,奮力推進“人才強企”的發(fā)展戰(zhàn)略,。對干部一律實行公開招聘,、競爭上崗的辦法,,從而打造了一支精干、高效,、責權清晰的管理隊伍,。使得原企業(yè)“一線緊、二線松,、三線腫”以及工作效率低下的狀況得到了根本改變,,徹底消除“因人設崗”的做法。改變原有的分配制度,,實行定人定崗定報酬,,實現(xiàn)了真正意義的多勞多得,。

      謀“變”——他敢為人先

      易安強認為:干企業(yè)最重要的就是要敢為人先,,爭一個“早”字。

      易安強到公司后,,認真分析研究了公交事業(yè)的優(yōu)勢和不足,,他感到:隨著城區(qū)建設速度加快,,原有的車輛運行班次,、線網(wǎng)布局,無法保證市民的乘坐需求,,公交必須要主動早“變”。四年來,,易安強在公交線網(wǎng)布局上想盡了辦法,下足了功夫,,新開辟公交線路3條,,調(diào)整線路走向6條,。通過新開辟線路和延伸、調(diào)整線路,,不僅最大限度地方便市民出行,更為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益,。

      在一片贊揚聲中,易安強又將目光轉(zhuǎn)向了建設公交硬件設施上,。

      他千方百計籌措資金,購置新車,。四年來,公司凈增新型豪華大巴客車300多輛,,車輛更新后,他又要求全體駕售人員更加愛護車輛,,服務態(tài)度更加規(guī)范,乘坐該線路的乘客日益增多,,產(chǎn)值年年上升,一位乘客由衷評價:“現(xiàn)在公交車輛設備比以前好,、服務態(tài)度比以往佳,坐著就是舒服,�,!睘橹鸩綄崿F(xiàn)科技公交,,公司又對辦公系統(tǒng),、物資供應系統(tǒng),、修理系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡自動化,。今年還將推出IC卡,、無人售票和GPRS運營調(diào)度系統(tǒng),。

      謀“和”——他以人為本

      “塑造企業(yè)文化是培育企業(yè)品牌的重要環(huán)節(jié),,一個缺乏文化底蘊的企業(yè),是不會有前途的,�,!币装矎娺@樣說,。

      為此,,他十分注重企業(yè)文化建設,,打造文化品牌,。

      ——質(zhì)量為本,,把最優(yōu)良的服務獻給乘客,。為了做到以服務求生存,,易安強大力倡導“大服務”理念。通過安全警示標語,、文明服務用語,、溫馨祝福話語,精心營造車廂文化,;建立員工教育培訓經(jīng)�,;⒅贫然瘷C制,;強化監(jiān)管,,對外認真履行社會服務承諾,廣泛接受市民監(jiān)督,,對內(nèi)切實糾正行業(yè)不正之風,,及時妥善處理乘客投訴,。 

      ——民生為重,把最優(yōu)厚的利益獻給社會,。易安強常說,,沒有黨和政府,沒有股東和員工,,就沒有他的今天。為此,,他堅持為黨和政府分憂,,為社會出力,為員工解愁,。他還經(jīng)常關心弱勢群體,,組織發(fā)動員工向災區(qū)、貧困地區(qū)和公司貧困員工,、黨員,、團員捐資捐物。

      ——團隊為先,,把最優(yōu)秀的員工獻給企業(yè),。人氣旺則企業(yè)興,旺盛的人氣既源于企業(yè)文化積淀,,更來自企業(yè)對員工和乘客的尊重和關懷,。長期以來,,易安強不惜投入,對職工進行多渠道培訓,,加快了企業(yè)人才建設,。四年多來,公司先后組織各類服務培訓130多起,,員工受教育面達到100%,。同時,在經(jīng)營管理過程中,,易安強還特別注重人文關懷,,在員工生病時他會親自探望,家庭遭遇不幸時他會親自安慰,。2005年,,公司一名乘務員因病需要作手術,愛人也突發(fā)腦梗塞,,急需要開刀,,家庭遭受雙重打擊,生活特別困難,。公司馬上在全公司范圍內(nèi)組織捐款,易安強帶領公司高管層成員親自將9000多元捐款送至醫(yī)院。易安強就是憑著這種人文關懷,,才使每位員工都自覺地由“工作者”轉(zhuǎn)化為“主人翁”,,使企業(yè)在無形中產(chǎn)生了一種親和力,,把大家緊緊團結(jié)在一起,,為企業(yè)共謀發(fā)展提供了強大的精神動力,。

      謀“愛”——他回報奉獻社會

      為了體現(xiàn)公交的公益性,中北公司積極參加社會公益活動,。在淮南每年舉辦的中國豆腐文化節(jié)期間。公司都提供車輛專車,,組織“青年志愿者”為中國豆腐文化節(jié)開幕式接送嘉賓�,!扒嗄曛驹刚摺眰兘y(tǒng)一著裝,,身披綬帶,,以文明的禮儀風范,,迎接來自五湖四海的賓朋,宣傳淮南的歷史文化和改革開放的大好形勢,,受到市領導和嘉賓們的歡迎,。

      在2007年淮南市遭遇洪水災害后,,公司向鳳臺縣劉集鄉(xiāng)和潘集區(qū)災區(qū)人民送去10萬元捐款和2萬元的食品,。2008年5月12日,四川省汶川縣發(fā)生大地震,,地震牽動了全國人民的心,,淮南中北員工的心亦被深深牽動,。地震無情人有情,,一方有難,,八方支援,為幫助災區(qū)人民戰(zhàn)勝災害,,淮南中北公司即向災區(qū)捐款5萬元,,并在公司開展了賑災捐款活動。廣大員工積極響應公司的號召,,紛紛慷慨解囊,,踴躍捐款,公司員工共捐款92978元,,奉獻出了一份份愛心,。

      灑下辛勤汗水,,收獲豐厚果實,。由于出色的成績,,易安強先后獲得第六屆淮南十大杰出青年,安徽省建設廳十五發(fā)展創(chuàng)新工程先進個人,、淮南市優(yōu)秀職工之友,、市先進個人、省建設系統(tǒng)精神文明建設先進工作者等榮譽稱號,。

(記者 馮登成)

(責編:湯寧  初審:孫繼奎  終審:沈國冰)

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