面對全球性經(jīng)濟危機逐步向?qū)嶓w及工業(yè)經(jīng)濟滲透,，影響面不斷擴大的局面，國投新集三礦準(zhǔn)確把握“成本管理年”工作主題,，認真分析生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,，立足強化管理挖潛力，節(jié)支降耗增效益,。在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)全面推行成本管理算細賬,，提升煤質(zhì)增利潤，有效化解了各類增支因素,，確保了煤炭產(chǎn)品的贏利空間,。
在煤炭市場上，發(fā)熱量高,、煤質(zhì)好的商品煤,，其競爭力強就可賣個好價錢,，該礦在提升煤質(zhì)上做足了功夫。一是制定并執(zhí)行嚴(yán)格的“煤質(zhì)獎罰措施及考核辦法”,，分層次多次召開煤質(zhì)管理專題會,、現(xiàn)場會。從區(qū)隊到班組實行煤質(zhì)一票否決制,，落實重獎重罰,，用經(jīng)濟杠桿促進了各生產(chǎn)單位和職工，對煤質(zhì)問題時刻不可掉以輕心,，形成齊抓共管局面,；二是科學(xué)合理的加強采煤工作面配采，從生產(chǎn)源頭上把住煤質(zhì)關(guān),，確定跟班隊長為煤質(zhì)管理第一責(zé)任人,，出現(xiàn)煤質(zhì)問題實行問責(zé)；三是在采煤工作面現(xiàn)場嚴(yán)控矸石混入,，推行根據(jù)煤層賦存變化,，煤層薄厚程度，合理選擇與之相適應(yīng)的掩護支架,，最大限度地減少支架刮矸和架外竄矸,，有效控制采煤工作面架外放煤量；四是對掘進工作面嚴(yán)格管理,，半煤巖掘進工作面嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分裝,、分運，有效堵塞矸石混入掘進煤,；五是在運煤系統(tǒng)及時調(diào)整皮帶機篩板,，加大人工手選大塊矸石，最大限度防止矸石進入出煤系統(tǒng),。
（程傳銘 張春苗）
